Как работают татарстанские кооператоры в направлении цифровых технологий?
Цифровые технологии вторглись в разные сферы нашей жизни, не обошли они стороной и потребительскую кооперацию. Как в этом направлении работают татарстанские кооператоры? Об этом разговор с заместителем председателя правления Татпотребсоюза по инвестиционному развитию Тимуром Сайфуллиным.
- Перед нами стоит грандиозная задача – создать и внедрить единую систему учета торговли и движения товаров. Почему эта проблема номер один? Потому что уровень технической оснащенности в розничной сети наших кооперативов достаточно отсталый… Необходимо обновить всю материально-техническую базу, в первую очередь, внедрить современное кассовое оборудование: считыватели, онлайн-кассы, онлайн-весы, современное «железо» должно присутствовать на каждой точке.
Необходимо также полностью внедрить электронную систему документооборота, обновить бухгалтерию, доведя ее хотя бы до минимальных последних версий. Здесь, конечно, все упирается в финансирование, и этот вопрос мы прорабатываем, изыскиваем возможные варианты привлечения господдержки.
Определенное понимание, куда двигаться, у нас сейчас есть. И основное – нужно желание на местах, потому что необходимо будет обучить весь персонал. Ведь многие сегодня не знакомы с новейшим оборудованием – так что обучению персонала нужно уделить особое внимание. К счастью, люди понимают необходимость перемен. Определенные результаты мы получим уже через год.
- Какое райпо, Тимур Шамилевич, вы бы назвали наиболее продвинутым в плане цифровизации?
- Если говорить о торговле, то это Тетюшское райпо, которое возглавляет Ильдар Сулейманов. Здесь внедрена и работает автоматизация торговли, приносит плоды.
- Знаю, что Татпотребсоюз в поиске еще более крутых цифровых новаций и они уже, якобы есть.
-То, что мы планируем внедрить, будет качественно отличаться от действующей в Тетюшах системы. Это совершенно другой формат - с более расширенным функционалом, с иным, намного более простым интерфейсом. Количество рабочих мест предполагается оптимальное, будут определенные изменения по штату.
Мы в течение полугода вели переговоры со многими разработчиками, поставщиками оборудования. Теперь вышли на финальную стадию: оборудование уже представлено, проведены лабораторные испытания, апробированы разные вариации, которые могут присутствовать в торговле.
Я не буду пока открывать все секреты, называть систему, но она реально показала свою жизнеспособность, на сегодня отвечает всем нашим запросам и актуальность данного программного обеспечения обеспечена на ближайшие семь-восемь лет.
- Насколько дорого кооператорам обойдется внедрение данной системы? Где планируете запустить «пилот»?
- Коммерческое предложение еще не сформировано. А пилотный проект после окончания переговоров с поставщиком стартует в давших согласие Пестречинском, Чистопольском, Актанышском райпо уже в течение марта.
- А какие райпо в Татпотребсоюзе отстают в плане внедрения цифровых технологий?
- Они, конечно, есть, но не хочу называть их конкретно. Бесспорно, многое зависит от руководителей, но их уровень растет. У нас появилось много молодых кооператоров – они прекрасно понимают необходимость всех цифровых инноваций.
- Есть ли у вас в этом плане смычка с Казанским кооперативным институтом?
- С Кооперативным институтом постоянно контактируем, работаем по многим направлениям. Вот сейчас запускаем совместную программу аттестации для руководителей отраслевиков на местах. Запланировали также цикл по бухгалтерии с акцентом на проблемы налогообложения, потому что налоги сегодня – самое больное место для бизнеса.
В планах - специальный цикл для руководителей, и Алсу Рустэмовна очень помогает, аккумулируя лучшие практики всей России. Хотелось бы довести до наших руководителей, что помимо, так сказать, архаичных, исторически сложившихся направлений, в потребительской кооперации есть еще много чего другого – яркого и полезного. Для руководителей это будут семинары, мастер-классы успешных проектов, они и в Татарстане есть.
- Как продвигается проект общей платформы со Сбербанком? Что можете сказать об электронном реестре пайщиков?
- На сегодня мы проект изучаем. У нас есть кооператив на базе Казанского кооперативного института, который уже вошел в эту программу. Что касается электронного реестра пайщиков, то он пока не создан в полном объеме. Главная причина: уровень технической оснащенности в сельской местности оставляет желать лучшего. Электронный реестр пайщиков в большей степени инструмент для руководителей, нежели для пайщиков. Эти данные, как и любая информация в бизнесе, очень важны для анализа.