"Год был полон уроков, их нужно усвоить"

Для потребительской кооперации каждый год наполнен напряжённым трудом. И тем, наверное, годы похожи друг на друга. Но всё же в каждом есть особые яркие события, которые придают тому или иному прожитому году и свой особый облик, и свой вес.

Каким был год 2011-й, что в нём было такого, что особенно отчётливо запечатлелось в памяти? – с этого вопроса и началась беседа председателя Совета Центросоюза России Евгения Кузнецова с корреспондентом "Российской кооперации".

– Результаты работы наших организаций в 2011 году уже находили отражение на страницах "Российской кооперации". Но год был полон разнообразных уроков, и все их нужно усвоить. Поэтому мы ещё не раз будем анализировать, как работали в году минувшем, чтобы корректировать свои планы, добиться большего. Но хочу выделить из массива событий прошлого года несколько таких, которые, убеждён, имеют для нас особое значение.

Начну с события, имевшего международное значение и ставшего крупным политическим успехом российской потребкооперации, – Генеральной ассамблеи ассоциации «Кооперативы Европы» в Москве. В поступивших в адрес ассамблеи приветствиях Президент России Дмитрий Медведев, первый заместитель председателя Правительства РФ Виктор Зубков, другие деятели нашего государства отметили, что проведение в России такого масштабного форума в преддверии 2012 года, объявленного ООН Международным годом кооперативов, подчёркивает значительный вклад нашей страны в международное кооперативное движение. То, что мы провели ассамблею на высоком уровне, в очередной раз привлекло к потребкооперации внимание руководителей страны, а также подкрепило нашу репутацию в Международном кооперативном альянсе.

Второе яркое и важное для нашей системы событие – 180-летний юбилей потребкооперации России. Это был не только праздник, но и демонстрация новых перспектив системы, новых взаимоотношений коо­ператоров и государства.

Впервые за последние годы Центросоюз получил поддержку в виде поздравлений высших лиц государства – Дмитрия Медведева, главы Правительства РФ Владимира Путина, руководителей обеих палат парламента. Первый вице-премьер Виктор Зубков лично участвовал в юбилейных мероприятиях. Это не было знаком дежурного внимания, а подтвердило, что отношение государства к потребкооперации благодаря позиции руководителей нашей страны и активности Центросоюза изменилось, стало более позитивным и деловым. Что государство ценит усилия потребкооперации по решению экономических и социальных проблем российского села, приветствует её социальную миссию, готово поддержать морально и экономически. И такая поддерж­ка – уже реальность. Она выражается и в том внимании, которое уделяет нашим делам первый вице-премьер Виктор Зубков, и в тех преференциях, которые предоставлены кооперативным организациям. Хорошие деловые связи установились с Россельхозбанком и Росагролизингом. Примеру федеральных властей следуют в регионах, во многих приняты и реализуются целевые программы поддержки потребкооперации.

Ещё одна новая и очень важная задача, которая была поставлена перед нами руководством страны, – это обеспечение сельского населения семенным картофелем к весенним полевым работам. Считаю, что большинство наших организаций проявили высокую ответственность и динамичность, сумели достойно откликнуться на важный экономический и социальный запрос государства.

А это событие все мы можем оценить не только с позиций организационного единства нашей системы, но и материально: в прошлом году завершилась наша четырёхлетняя борьба за восстановление прав Центросоюза как учредителя Сибирского университета потребкооперации. СибУПК – это серьёзная материально­-техническая база, интеллектуальный капитал, образовательные мощности…

В минувшем году яркими красками заиграла и давняя "визитная карточка" российской потребкооперации – санаторий Центросоюза в Кисловодске. Завершена его реконструкция, открыт новый корпус, причём всё сделано на высшем уровне. Дело не только в том, что мы теперь можем обеспечить кооператорам высочайшее качество отдыха и лечения, но и в том, что наша организация приросла достойным объектом.

– Евгений Николаевич, на таком ярком фоне, очевидно, тускнеют какие-­то неудачи, которых не избежала потребкооперация в минувшем году…

– Неудачи остаются неудачами, и успехи не должны заслонять их. Да, для нас главное то, что потребкооперация, находясь под воздействием факторов мирового финансово­-экономического кризиса, сохранила стабильность, а по ряду направлений добилась даже роста. Но то, что удалось не всё – факт. Пока не воплотились в конкретные разработки наши попытки создать единую информационную платформу для нашей торговой отрасли. Участием в Межрегиональной торговой компании реально пока заинтересовались менее десятка регио­нальных организаций, хотя очевидно, что МТК позволяет получать более выгодные условия при закупках товаров. Не всегда интересные проекты, реализуемые нашими организациями в тех или иных регионах, подкрепляются такими же инициативами в других. Более того, в ряде регионов порой даже не всегда спешат воспользоваться достижениями коллег. Вот начали астраханские кооператоры выращивать картофель и лук, получили хороший урожай, но, кроме североосетинских коллег, никто не заключил с астраханцами договоры на поставку. Приобретали его у других поставщиков, причём значительно дороже. Разве можно считать это разумным и ответственным?

К сожалению, нам приходится делать работу, которая удовольствия, конечно, не доставляет, но необходима – отстранять от руководства организациями тех, кто плохо работает, кто покушается на собственность, созданную усилиями пайщиков и работников организаций. В прошлом году отстранены от должностей председатель Совета Курганоблпотребсоюза Владимир Бутаков, председатель Совета Забайкальского крайпотребсоюза Виктор Смолов, председатель Совета Вологодского облпотребсоюза Владимир Толоконников – люди, не проявившие себя на этих постах радетелями кооперативной собственности, не заботившиеся о развитии организаций, не пользовавшиеся доверием пайщиков и трудовых коллективов. Это было необходимо, чтобы обеспечить оздоровление ситуации в ряде коллективов.

– Вы не раз отмечали, что региональным организациям потребкооперации очень важно иметь поддержку органов власти на местах. В минувшем году в законодательные собрания регионов избрано гораздо больше представителей потребкоо­перации. Позволит ли это повысить уровень поддержки?

– Участие представителей потребкооперации в работе законодательных собраний регионов очень важно. Где-то оно позволяет добиться разработки программ поддерж­ки потребкооперации. Но и там, где таких программ пока нет, это всё равно укрепляет авторитет кооператоров, способствует уважительному отношению к ним со стороны глав районных, областных администраций, готовности сотрудничать с кооператорами при решении важных социально­-экономических проблем территорий. Надеюсь, что коллеги, ставшие депутатами, не позволят ущемлять интересы потребкооперации, интересы наших пайщиков.

Важно и то, что укрепляется сотрудничество Центросоюза, всей системы потребкооперации с федеральными и региональными органами исполнительной власти. Растёт интерес к делам потребкооперации, помощь в развитии системы. Но нам надо и самим более ответственно использовать собственные резервы, особенно в регионах. Чего греха таить, подчас именно по нашей вине готовность исполнительных органов власти помочь нам повисает в воздухе. Как известно, для решения некоторых региональных проблем надо на федеральном уровне, что называется, «застолбить» возможность такого решения. Но мы, Центросоюз, свою часть пути проходим, а дальше...

Вспомним: Центросоюз добивался, чтобы в законе о торговле появилась строчка о льготах потребкооперации. Появилась. Сейчас реализуется Стратегия развития торговой деятельности в Российской Федерации до 2020 года. Мы провели большую работу с Министерством промышленности и торговли РФ, добились включения в документ большого раздела по потребкооперации. А дальше что? В ряде региональных программ развития торговли потребкооперация если и упоминается, то весьма бегло, а то и вовсе остаётся за рамками документов. Между тем все знают (и Центросоюз писал об этом в потребсоюзы), что в регионах готовят такие программы, как говорится, по образу и подобию федеральной. Но многие наши коллеги, которые должны были инициировать подготовку соответствующих разделов, себя не проявили – и таких разделов в этих программах, естественно, нет. То есть, упущена возможность поднять статус региональной потребкооперации, войти в программу, предусматривающую средства на поддержку и развитие...

Нередко многое из того, что делается Центросоюзом и приносит результаты, в потребительских обществах даже не замечают. И одна из причин – недостаток нашей информационной работы как по линии СМИ, так и по линии «руководители – аппараты союзов – потребительские общества».

Взять совершенствование законодательства. Скоро, в том числе по нашей инициативе, будет вноситься законопроект по продлению действия единого налога на вменённый доход до 2018 года – это мероприятие наверняка заметят все. А вот, например, Федеральной антимонопольной службой в 2011 году были разработаны поправки к закону о торговле. Мало кто знает, что в подготовленном проекте планировалось частично отменить льготы потребкооперации и распространить на наши организации в полном объёме ограничения по приобретению и аренде дополнительной площади торговых объектов. Но уже на стадии нулевого чтения законопроекта мы смогли повлиять на ситуацию, и теперь документ полностью учитывает наши предложения... Или взять ситуацию с регулированием торговли алкоголем. Если бы Центросоюз не предпринимал усилий, направленных на то, чтобы кооперативная торговля была полноправным участником рынка торговли алкогольной продукцией, интересы потребкооперации были бы учтены в законодательстве ещё меньше, чем это есть сейчас.

Что ещё важно отметить: мы активно участвуем в работе различных  комиссий, рабочих групп, комитетов как при Правительстве РФ, других исполнительных органах власти, так и Госдумы и Совета Федерации.  Через эти каналы стараемся планомерно доносить до власти наши проблемы, аргументировано заявлять о потенциале системы и нуждах потребкооперации. Проблемы состояния и развития потребительской кооперации страны выносятся отдельными вопросами на заслушивание на самых высоких уровнях власти – например, вопрос о состоянии торговой и закупочной деятельности в системе потребительской кооперации и мерах по улучшению обеспечения сельского населения услугами торговли планируется рассмотреть в формате селекторного совещания с участием руководителей всех регионов страны на ближайшем заседании рабочей группы по торговле при Правительстве России.

А всем ли известна ситуация со страховыми взносами? Большинство знает лишь то, что Центросоюз не смог добиться их снижения для организаций потребкооперации до 20 процентов. Между тем мы сделали всё возможное, глава Правительства РФ даже дал соответствующее поручение рассмотреть этот вопрос. И надо говорить предельно жёстко: шанс на успех был, но его свели на нет некоторые наши организации.

Когда Центросоюз на основе данных, полученных от региональных потребсоюзов, пытался обосновать такое снижение, выяснилось, что многое на деле обстояло совсем не так, как было преподнесено в справках, поступивших от потребсоюзов в Центросоюз. И когда Пенсионный фонд РФ через свои регио­нальные отделения начал проверять эту информацию (чтобы спрогнозировать потери бюджета при снижении налоговой нагрузки, определить порядок администрирования налогообложения), оказалось, что часть организаций, представленных как кооперативы, к потребкооперации отношения не имеет. А собственность некоторых "потребительских обществ"... принадлежит не пайщикам, а ограниченному кругу физических лиц и по соответствующим реестрам числится не как коо­перативная, а как частная.

Естественно, результаты мониторинга вызвали вопрос: с какой стати государство должно предоставлять льготы частным фирмам и фирмочкам, учредители которых, по сути, присвоили часть кооперативной собственности?

Ещё одним фактором, не позволившим добиться льгот, стало то, что система потребкооперации неоднородна. Да, организации потребкооперации Чувашии, Татарстана, Новгородской области, ряда других регионов активно занимаются заготовкой, переработкой сельхозпродукции, семенным картофелем, развивают торговлю, но у нас есть и такие организации, которые в основном сдают в аренду имеющиеся объекты недвижимости и продают остатки собственности. Этим­-то с какой стати предоставлять льготы?

В связи с этим я ещё раз хочу чётко и недвусмысленно заявить о своей позиции по поводу предложенных нами поправок в Закон «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации»: поправки эти направлены на то, чтобы повысить уровень защиты интересов пайщиков потребительских обществ, обеспечить деятельность всех организаций в соответствии с общими целями и задачами, а не в угоду некоторым руководителям. И ни на что иное.

– Евгений Николаевич, совершенствование законов – важный процесс. Но всегда ли потребкооперация умеет эффективно работать в существующем правовом поле?

– К сожалению, не всегда. Обратимся к Концепции развития потребкооперации страны до 2015 года. То, что в ней заложено, процентов на 90 можно реализовать на существующей законодательной базе, поскольку речь идёт о максимальном использовании внутренних резервов потребкооперации. Чтобы построить федеральную кооперативную торговую сеть или торгово­закупочный союз, изменения в законодательстве не нужны. Чтобы продвигать на рынке кооперативный общепит, развивать производство полуфабрикатов – тоже. Чтобы в области на базе 10 предприятий районного уровня, мощности каждого из которых задействованы не более чем на 10 процентов, на базе кооперирования райпо создать одно предприятие регио­нального уровня, но загруженное заказами, в котором себестоимость продукции будет не в пример ниже, – тоже. Чтобы развивать сотрудничество с личными подворьями в целях производства эксклюзивной, экологически чистой продукции для торговли, тоже не надо менять законы: у нас есть возможность брать краткосрочные кредиты с субсидированной процентной ставкой и развивать производство. Но этой возможностью мало кто пользуется.

Если говорить о модернизации производств... Сегодня у нас нет возможности пользоваться инвестиционными кредитами с субсидированной процентной ставкой, хотя мы этого добиваемся, работа идёт. Но кто мешает нам пользоваться теми возможностями, которые предлагает Росагролизинг? То есть получать оборудование в лизинг, в том числе для систем хранения и переработки сельхозпродукции, скотоубойные, молокоприёмные пункты, оборудование для переработки плодов и овощей… А ведь удорожание оборудования при лизинге получается всего 5 процентов. И что выгоднее – кредит или лизинг, легко убедиться с помощью арифметики. Итак, инвестиционный кредит можно взять под 13 процентов годовых, не дешевле. Если нас включат в программу, то субсидируют в размере 95 процентов учётной ставки рефинансирования. Это порядка 7,6 процента. То есть стоимость инвестиционного кредита после субсидирования составит для нас 13 – 7,6 = 5,4 процента годовых. А при лизинге удорожание – от 4,5 до 5,8 процента. То есть лизинг при соответствующих условиях может быть даже выгоднее. И при этом почти никто в потребкооперации пока этой возможностью не пользуется, лишь четыре потребсоюза работают в этом направлении.

– Не исключаете ли вы, что такая «активность» ещё более негативно проявит себя, когда в России полностью начнут действовать условия членства во Всемирной торговой организации?

– Надеюсь, что такого не случится. За время работы в потребкооперации убедился: когда возникает какая-то внешняя угроза, наши люди мобилизуются и начинают действовать даже не на пределе своих возможностей, а далеко выходя за этот предел. Это в полной мере касается и работы управленческих кадров. Например, когда выросли страховые взносы, многие руководители начали лучше работать с издержками и существенно уменьшили их. И в целом, несмотря на утяжеление налоговой нагрузки, эффективность деятельности наших организаций не снизилась, а кое­-где даже выросла.

Да, вступление России в ВТО несёт ряд угроз. В первую очередь – усиление конкуренции в розничной торговле: рынок станет более открыт для товаров из других стран, для развития транснациональных торговых систем. Надеюсь, что, понимая это, менеджеры всех уровней проявят гибкость и адекватность ситуации. В частности, начнут активнее кооперироваться с коллегами как в своём регионе, так и на межрегиональном уровне, объединяться, чтобы сохранить свои позиции. Найдут новые ниши, в которых гиганты рынка не смогут с ними конкурировать в силу различных причин. К примеру, давно и тесно работая с малыми формами хозяйствования, с личными подворьями селян, мы можем производить и предлагать рынку продукцию, отличающуюся по стандарту от той, что могут предложить крупные российские и иностранные агрохолдинги.

Ещё раз вспомню астраханских кооператоров. Они начали передавать цыплят для откорма в личные подсобные хозяйства с гарантией последующей закупки кур. Так за этими цыплятами выстроилась очередь! То есть сельское население в такого рода проектах готово участвовать – только предлагай. Это, кстати, подтверждает и опыт Новгородского потребсоюза, где уже не первый год передают поросят на откорм в личные подворья граждан. Нет свободных средств? В Россельхозбанке можно легко взять краткосрочный кредит под 10,75 процента годовых. Всё окупится, было бы желание работать.

Конечно, со стороны потребкооперации подворья тоже должны получать соответствующий сигнал на изменения. Прежде всего – на изменение качества продукции, качества ведения хозяйства...

– И всё же новым подходам к работе нужно учиться. Какими возможностями для этого потребкооперация располагает, насколько полно они используются?

– У нас ведь есть собственная, весьма квалифицированная система подготовки и повышения квалификации кадров – сеть вузов, техникумов, созданная не так давно Высшая кооперативная школа. Это позволяет нам успешно готовить специалистов различного профиля для наших организаций, повышать профессиональный уровень работников, руководителей, создавать перспективный кадровый резерв.

Надо отметить, что Центросоюз уделяет этому большое внимание, стимулирует тягу к знаниям. В частности, отказывается от части членских взносов, если потребительские общества и союзы направляют их на подготовку кадров. Управление образований и инноваций Центросоюза, третий год реализуя проект Высшей кооперативной школы, привлекает лучших практиков и экспертов. Стремимся эту учебную площадку сделать максимально комфортной и приближенной к потребсоюзам – в этом году она работала в Кисловодске, в Подмосковье, на Алтае. И кто-­то из выпускников уже вырос, возглавил те или иные дочерние предприятия потребсоюза, стал заместителем председателя правления...

Но не всегда эти усилия подкрепляются усилиями потребсоюзов и потребительских обществ. Например, в учебные группы ВКШ каждый раз удаётся набирать не более 40 человек. То есть в год обучение в школе проходят порядка 150 человек, а это крайне мало, если учесть, насколько в потребкооперации объективно велика потребность в повышении грамотности и квалификации персонала.

Если говорить без обиняков, то далеко не все руководители заботятся о подготовке будущей смены. К счастью, есть и те, кто ответственно занимается подготовкой «резервистов»: направляют на учёбу, привлекают к участию в важных мероприятиях на уровне региона и федеральном уровне, дают возможность задолго до назначения на тот или иной пост войти в тему, расширить кругозор. Так, например, поступают Виктор Тан (Оренбургский облпотребсоюз), Лазарь Ланцман (Астраханский облрыболовпотребсоюз). Нам очень хотелось бы, чтобы такая практика распространялась как можно шире, чтобы в сфере кооперативного управления была преемственность, причём преем­ственность, подкреплённая соответ­ствующей подготовкой кадров. Смена управленцев – процесс естественный. Но хотелось бы, чтобы председатель правления или совета потребсоюза, уходя с должности по возрасту, по состоянию здоровья, мог бы сказать: рядом со мной с моей помощью вырос достойный, хорошо подготовленный преемник, его уже знают и в кооперативных организациях, и в органах власти региона, и можно с полной ответственностью предлагать его кандидатуру на пост руководителя. Это избавит всех нас от необходимости срочно, возможно, ошибаясь, искать замену ушедшему, а также поможет не допустить попыток, скажем так, недружественных структур пристроить своего человека на освободившуюся должность.

– Преемственность имеет ещё один аспект. Дело в том, что мне уже доводилось слышать: реализуя традиционную социальную миссию, потребкооперация несёт убытки, а это в современных условиях чревато…

– Могу предположить, что некоторые руководители организаций потребкооперации хотели бы услышать: да, пора сбросить ношу социальной ответственности. Конечно, это проще всего, да и финансовые результаты могли быть даже получше: реальную хозяйственно-экономическую деятельность свернуть, сохранить только высокоприбыльные магазины, остальное имущество либо продать, либо сдать в аренду – и жить припеваючи.

Это недопустимо. Не для того люди создавали потребительские кооперативы. Потребкооперация – это социально-­экономическая структура, выросшая на насущных потребностях граждан и на их паях. Это организации, созданные людьми, чтобы обеспечить себе нормальные условия жизни и быта. И потому мы должны быть там, где живут наши пайщики, где они в нас нуждаются, в том числе в малонаселённых, отдалённых деревнях, где мы содержим убыточные магазины.

Но это не означает, что наши организации в целом могут работать себе в убыток. Это, кстати, тоже быстро сведёт на нет способность потребкооперации выполнять упомянутую социальную миссию. Мы должны идти в органы власти и показывать: мы не бросаем на произвол судьбы жителей труднодоступных, малонаселённых сёл и деревень, но наши затраты на обслуживание потребностей сельчан должны быть компенсированы. Нужны дотации от государства, поскольку в известном смысле мы снимаем с плеч государства часть забот о его не слишком обихоженных гражданах.

Потребкооперации, как я уже говорил, не нужны руководители, разбазаривающие собственность, но не нужны и руководители-сторожа. Наше настоящее и будущее зависит от руководителей, нацеленных на развитие организаций, на получение всё большей отдачи от той собственности, которой организации располагают, на приращение её.  Только так мы сможем всё более полно удовлетворять потребности наших пайщиков.

Второй аспект нашей социальной миссии ясен на примерах наших коллег из Удмуртии, Башкирии, Чувашии, Татарстана, Новгородской области и ряда других регионов, которые передают населению на откорм молодняк скота и птицы, потом закупают продукцию у них и реализуют её через свою розничную сеть. Это позволяет решать целый комплекс социально-­экономических задач. Обеспечивать занятость населения, рост его доходов. Увеличивать производство продукции в регионе. В общем вале продукции, которая есть в регионе, увеличивать долю экологически чистой, домашней продукции. Для самой кооперативной организации – решать проблему гарантированных поставок продукции для переработки и торговли...

Чтобы наши организации не сломались под грузом социальной ответственности, чтобы работали, как говорится, с положительным балансом, в нашей системе созданы специальные органы. Они и должны заниматься лоббированием интересов потребкооперации: на федеральном уровне – Центросоюз, на региональном и районном – потребсоюзы. Союз нужен не для того, чтобы сдавать в аренду здание, которое ему досталось, а для того, чтобы добиваться поддержки органов власти, налаживать работу так, чтобы организации развивались.

– Евгений Николаевич, я хотел бы задать ещё один вопрос, ответ на который, как мне кажется, будет интересен всем читателям нашей газеты: принёс ли минувший год какие-­то разочарования?

– Испытал я разочарования или нет, я не могу допустить, чтобы они сказывались на работе. Моя задача, как председателя Совета Центросоюза, – продолжать всеми силами отстаивать интересы потребительских обществ, стараться сделать всё от меня зависящее, чтобы система продолжала развиваться.

Да, есть вопросы, которые мы хотели решить, но в силу объективных причин пока не смогли. Не исключаю, что некоторые из них вообще никогда не решатся так, как нам хотелось бы. Но нужно пройти весь путь, постучаться во все двери, и не по одному разу. Тогда я смогу, честно глядя в глаза коллегам, сказать: сделал всё, что от меня зависит.

Например, нам хотелось бы, чтобы организации потребкооперации приравняли к сельхозтоваропроизводителям и предоставили аналогичные преференции. Мы, выполняя решения общих собраний, наказы коллег, пытались этого добиться: инициировали соответствующий законопроект, проработали его с министерствами, причём добились определённой поддержки. Но – не получилось. По простой причине: мы всё же производством сельхозпродукции не занимаемся.

И ещё: всё решается на соответствующих уровнях компетенции. Например, Центросоюз настойчиво добивался, чтобы страховые взносы нам снизили, но принятие решения по этому вопросу – в компетенции президента страны, главы правительства, законодателей. Но мы сделали всё возможное, чтобы в полном виде довести информацию по проблеме до сведения должностных лиц, принимающих решения…

Что же касается того, чтобы представители потребкооперации чаще привлекались к прямому разговору с должностными лицами федерального правительства, губернаторами, – да, этот вопрос мог быть решён и был решён. Например, в селекторных совещаниях, которые проводил первый вице-премьер Правительства РФ Виктор Зубков, участвовали наши коллеги. Причём кое­-кто впервые сел рядом с губернаторами регионов, впервые обратил на себя, на региональную потребкооперацию внимание местных чиновников. Нужно было достойно представить потребкооперацию на Всероссийском аграрном форуме в Уфе, – и мы активно работали на нём, в том числе в прямом общении с председателем Правительства России Владимиром Путиным довели до него те проблемные вопросы, которые нас волнуют.

Ну а теперь давайте вернёмся к вопросу о разочарованиях. Скрывать не стану: они в минувшем году были… И главным для меня стала Национальная кооперативная премия «Эва». Да, сама церемония награждения прошла красиво, награду получили, безусловно, достойные люди. Не я, не кто­-либо другой единолично решал, кого включить в ту или иную номинацию, кому вручить «Эву», – решение принимали коллегиально члены Совета Центросоюза и руководители региональных союзов. Но у меня осталось ощущение, что кое­-кто, не получив награду, счёл себя неоценённым или недооценённым и даже с такого праздника ушёл с негативом в душе.

Я мог бы долго говорить о том, что в том-­то и смысл Национальной кооперативной премии, что её не могут получить все без исключения. Но не стану этого делать. Расскажу притчу. Умные и совестливые поймут, а об остальных и говорить не хочется…

Знаменитый, богатый, пресыщенный вниманием публики человек нашёл, наконец, возможность отдохнуть в уединении. Но когда он загорал на пустынном пляже, его одиночество нарушили юноша и девушка. Подо­шли и говорят: "Мы хотели бы сделать фотографию". Человек поморщился (мол, и здесь не дают покоя), но всё-таки согласился и приготовился позировать. И вдруг слышит: "Вы нас неправильно поняли. Мы хотели попросить, чтобы вы сфотографировали нас".

И это так поразило человека, привыкшего к тому, что мир вращается вокруг него, что он многое в своей жизни переосмыслил. И, прежде всего, отношение к себе и к другим людям…

Вот эта способность – верно, без «звёздности», относиться к себе, отдавать должное другим людям – очень важна для каждого из нас. Надеюсь, мы её никогда не утратим.

И тогда поводов для разочарований будет меньше.