100 историй о потребительской коопераци
Насыщенность магазинов товаром требовала поиска новых методов торговли, привлечения покупателей. Прежде всего, происходил постоянный рост торговых точек. Если в 1950 г. в системе Татпотребсоюза было 4276 торговых единиц, то к 1957 г. – 4785.
Всемирно внедрялась бригадная форма материальной ответственности с ленточным графиком выхода на работу. На этот метод было переведено 77 магазинов. Эффективность этого метода просматривается на примере раймага Буинского РПС. В магазине было четыре продавца, которые работали с 9 утра до 6 часов вечера (восьмичасовой рабочий день с перерывами на обед). Магазин имел выходные дни. С введением бригадной формы и ленточного метода в магазине стали работать шесть человек, и торговля шла без выходных и без обеденного перерыва с 8 утра до 8 вечера.
Для улучшения торговли усиливалась специализация торговой сети: ликвидировались параллельные магазины с одинаковым ассортиментом (например, раймаг и сельмаг, располагавшиеся рядом). Начали создаваться торговые центры с комплексом торговых предприятий (в Арске, Лаишеве, Высокой Горе, Тетю-шах). В магазинах появились дополнительные формы обслуживания: раскрой тканей, переделка и подгонка швейных изделий и др. В мебельных магазинах была организована доставка купленных товаров на дом. В те годы 38 универмагов ввели систему предварительных заказов на товары сложного ассортимента от мелких глубинных магазинов
Распоряжением СМ СССР от 4 июня 1957 г. вся торговля книгами в сельской местности была возложена на потребкооперацию, в связи с чем ей были переданы книжные магазины от Книготорга. Только в 1958 г. Татпотребкооперация продала разной литературы на 10333 руб. против 7248 тыс. руб. в 1957 г. В системе работало 58 книжных магазинов. Надо отметить, что именно в этот период система потребительской кооперации приступила к открытию пунктов проката и комиссионной торговли промтоварными изделиями.