Союз организаций потребительской кооперации Республики Татарстан

18 апреля 2014 г., пятница

С отчётом об итогах работы организаций потребкооперации в 2013 году и приоритетных направлениях развития на 2014 год на Собрании выступил председатель Совета Центросоюза России Евгений Кузнецов.
Для потребительской кооперации России 2013 год стал поистине знаковым. Это год, когда начала реализовываться новая стратегия Центросоюза России, направленная на модернизацию, инновационное развитие потребкооперации, переход на новые технологии управления и организации кооперативного бизнеса. Стратегия, обеспечивающая потребкооперации в условиях жёсткой конкурентной среды не только выживание, но и динамичное движение вперёд.
Разработка этой стратегии была непростым делом. Но благодаря усилиям Совета Центросоюза России, его председателя Евгения Кузнецова, усилиям многих руководителей региональных организаций, специалистов, кооперативного актива её сформулировали, были определены приоритеты развития, выстроены необходимые механизмы (впрочем, этот процесс ещё продолжается). Но самым главным и, наверное, самым сложным было осмыслить новую стратегию во всех организациях системы Центросоюза, воплотить в практику их каждодневной работы.
И эта практика за минувший год дала основания как к оптимизму, так и к определённому неудовлетворению результатами, темпами движения потребительских обществ, союзов и потребкооперации в целом по пути, предписанному новой стратегией развития. Что и было отражено в отчётном докладе Евгения Кузнецова на Собрании.
Прежде чем обнародовать цифры, характеризующие результаты работы организаций потребкооперации в 2013 году, председатель Совета Центросоюза напомнил, что основные показатели по отраслям деятельности на год, утверждённые по новой методике, были определены достаточно амбициозные, чтобы потребкооперация не утратила имеющуюся долю рынка. Безусловно, это привело к определённой мобилизации системы, однако в полной мере достичь этих показателей не удалось.
– Плановые показатели по отраслям деятельности в целом по системе недовыполнены в пределах от 4 до 16 процентов, – сообщил Евгений Кузнецов. – В итоге сводный план по совокупному объёму деятельности выполнен на 92,6 процента.
Полностью план по совокупному объёму деятельности выполнили лишь девять потребсоюзов, отметил он. В целом по системе в 2013 году совокупный объём деятельности составил 258,7 миллиарда рублей, что в сопоставимых ценах на 3,8 процента меньше, чем в 2012 году. Снижение объёма произошло во всех основных отраслях. Даже розничная торговля, локомотив потребкооперации, продолжает вытесняться с рынка торговыми сетями, которые, используя современные технологии, показывают большую эффективность.
Сдаёт потребкооперация позиции и в таких традиционных для неё отраслях, как заготовки и производство. В 2013 году объём закупок сельхозпродукции снизился по сравнению с 2012 годом на 0,6 процента. Кооперативная промышленность произвела продукции на 1,3 миллиарда рублей больше, чем в 2012 году, но в сопоставимых ценах объём производства сократился на 2,5 процента. На уровне 2012 года сохранились лишь объёмы производства безалкогольных напитков и консервов, причём более трети производства безалкогольных напитков приходится на два потребсоюза – Калининградский и Чувашский.
В целом эффективность деятельности системы в 2013 году снизилась: общая рентабельность составила 1,4 процента против 1,65 процента в 2012 году, чистой прибыли получено на полмиллиарда рублей меньше, чем в 2012 году. В январе – феврале текущего года оборот розничной торговли вновь сократился по сравнению с соответствующим периодом 2013 года на 8 процентов, общественного питания – на 3,4 процента, оборот оптовой торговли – на 5 процентов, производство промышленной продукции – на 4,3 процента. Падают объёмы закупок основных видов сельхозпродукции.
Евгений Кузнецов подробно рассказал о том, как Совет Центросоюза, его управления выполняли задачи, поставленные 140-м общим Собранием представителей потребительских обществ, состоявшимся в декабре 2012 года. В целях сохранения достигнутого уровня государственной поддержки организаций потребкооперации на федеральном уровне представители Центросоюза работают в 23 комиссиях и группах, созданных при Президенте, Правительстве России, федеральных министерствах и общественных организациях. Центросоюз активно участвовал в подготовке и проведении Первого Всероссийского съезда сельских кооперативов, принявшего Концепцию развития кооперации до 2020 года и резолюцию, учитывающие интересы потребкооперации. Следствием этого стала разработка Минсельхозом России проекта ведомственной целевой программы развития сельской кооперации на 2014–2016 годы. Центросоюз также участвовал в этой работе и добился, что в программе предусмотрена поддержка организаций потребкооперации наряду с другими видами кооперативов. В частности, предусматривается поддержка организаций потребкооперации, в общем объёме деятельности которых оказание услуг сельскому населению составляет не менее 50 процентов. Речь идёт о двух видах поддержки. Первый: субсидирование процентной ставки по инвестиционным кредитам, заключённым от 2 до 8 лет на цели развития современной материально-технической базы хранения, транспортировки и реализации сельскохозяйственной продукции и продуктов её переработки. И второй: предоставление грантов на развитие материально-технической базы, в том числе мощностей по хранению, переработке и сбыту сельхозпродукции, приобретение специализированного автотранспорта, организацию логистических центров, снабженческих пунктов и прочее. Для организаций потребкооперации сохранено и возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным на срок до 1 года на закупку сельскохозяйственного сырья для первичной и промышленной переработки.
Но, подчеркнул Евгений Кузнецов, не все организации потребкооперации стремятся в полной мере пользоваться возможностями, которые предоставляет система господдержки. Так, субсидиями в 2013 году воспользовались только два региональных союза – Чувашский и Оренбургский. В сущности, это можно назвать упущенной выгодой…
Евгений Кузнецов сообщил также, что Центросоюз, участвуя в экспертизе различных правовых актов, взаимодействуя с законодателями, общественными и профессиональными организациями, сумел нейтрализовать ряд рисков для потребкооперации. В частности, речь идёт о планировавшихся изменениях в Гражданском кодексе РФ, которые могли сказаться на целостности системы Центросоюза. Активная работа на всех стадиях прохождения Федерального закона «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака» позволила добиться принятия почти всех предложений, направленных на защиту интересов организаций потребкооперации. Был снят запрет на розничную торговлю табачных изделий путём развозной торговли в населённых пунктах, где нет стационарных объектов торговли. Учтены предложения по сохранению права продажи торговыми предприятиями потребкооперации табачной продукции в сельских населённых пунктах, в стационарных объектах меньшей площадью, чем в городских. В законопроекте о внесении поправок в Федеральный закон «О защите прав потребителей» учтена позиция Центросоюза в части исключения для небольших магазинов сельской местности обязательного приёма банковских карт при оплате товаров. При изменении алкогольного законодательства учтены предложения Центросоюза об устранении ряда избыточных требований ведомственного приказа о форме журнала учёта розничной продажи алкогольной и спиртосодержащей продукции и порядке его заполнения. Предоставлено право обособленным подразделениям организаций, указанным в лицензии на продажу алкогольной продукции, торговым объектам, продающим в розницу пиво и напитки, изготовленные на основе пива, осуществляющим деятельность в сельской местности, фиксировать показатели объёма розничных продаж в журнале ежедневно в конце рабочего дня на электронном или бумажном носителе. Также сохранён такой вид лицензии, как лицензия на розничную продажу алкогольной продукции, в том числе при оказании услуг общественного питания (первоначально планировалось ввести два вида лицензии, что могло привести к дополнительным расходам).
Удалось отстоять интересы организаций потребкооперации и в вопросе о введении тахографов, в том числе путём участия Центросоюза как одной из сторон в судебных разбирательствах по поводу соответствующего приказа Минтранса России. В результате Федеральная антимонопольная служба предписала Минтрансу устранить нарушения антимонопольного законодательства.
– Все вы знаете, что в закон о торговле довольно часто вносятся различные изменения, – сказал Евгений Кузнецов. – Мы отстаивали принципиальные для нас позиции. В частности, чтобы нормы доминирования торговых сетей на нас не распространялись (речь идёт об ограничении доминирования торговых сетей в регионе на уровне 25 процентов доли рынка. – «РК»), чтобы сохранялось право поддержки торговой деятельности для организаций потребкооперации, чтобы не увеличивался порог доминирования для торговых сетей. Все эти позиции в действующем законе удалось отстоять. А с 1 июля были приняты поправки в статью 78 Бюджетного кодекса Российской Федерации, где учтено наше мнение: если организация занимается в том числе торговлей и производством подакцизных товаров, то господдержку ей можно оказывать в части неподакцизных видов деятельности. Изначально в законопроекте этого не было. Понятно, что на торговлю водкой в сельской местности господдержки не будет – только на торговлю товарами первой необходимости. Думаю, что на это нужно обратить внимание, правильно подавать документы и вести учёт данной продукции.
Особое внимание в отчётном докладе было уделено приоритетным проектам, которые реализуются в потребкооперации и призваны сыграть пилотную роль в фундаментальном преобразовании потребкооперации. Прежде всего – проекту автоматизации торговых процессов на базе единой IT-платформы: его реализация способна не только вывести на конкурентные позиции кооперативную торговлю, но и повлечь за собой принципиальные преобразования в других отраслях деятельности. Как сообщил Евгений Кузнецов, в 2013 году автоматизация была проведена в 881 магазине потребкооперации. На эти цели – в дополнение к затратам самих потребительских обществ и союзов – Центросоюз направил в рамках софинансирования свыше 38 миллионов рублей. Количественные показатели, отметил он, достигнуты, но качество работы многих потребсоюзов оставляет желать лучшего.
– Когда начали проверять те цифры, которые предоставляются по автоматизированным объектам, выяснилось: в ряде регионов оборудование закуплено, установлено, установлена и программа, – сообщил он, – но работают люди… на старом оборудовании. Ни аналитики, ни учёта, ни каких-либо других функций, которые предоставляет автоматизация, ни управления ассортиментом – ничего нет. То есть всё сделано формально, дальнейшей работы, которая способна повысить эффективность торговой деятельности, по сути, не ведётся.
Евгений Кузнецов в который уже раз подчеркнул: нужны эффективные менеджеры, которые способны на новой «элементной базе» добиваться более высоких результатов работы торговой отрасли потребкооперации. Между тем некоторые потребсоюзы за год так и не смогли найти нужных специалистов. Как отметил председатель Совета Центросоюза, это характеризует уровень профессиональной компетентности и управленческой дееспособности соответствующих руководителей и региональных штабов потребкооперации.
Особенно очевидно это на фоне ситуации в тех регионах-лидерах, которые реализуют проект автоматизации во всей его полноте или, по крайней мере, в максимальном приближении к этой полноте: Удмуртии, Башкирии, Чувашии, Омской, Псковской областях, Алтайском крае.
– А вот некоторым другим регионам словно ничего и не нужно, – сказал Евгений Кузнецов. – Вот цифра за первые три месяца нынешнего года: всего по системе автоматизировано 100 магазинов. Разделим это на 70 регионов – полмагазина в месяц на регион. А ведь это приоритетная задача, которую все мы приняли и одобрили, обязались реализовать… Кое-кто из руководителей говорит, что все подходящие магазины уже автоматизированы, больше автоматизировать нечего. Ну, если осталась одна мелочь, создавайте распределительные центры, офисы райпо, чтобы появилась наконец возможность с регионального, районного уровней управлять ассортиментом и контролировать его. Именно этот вектор задаёт автоматизация – и это надо понимать.
Второй вектор, который задаёт автоматизация, – это активизация участия в объединённых закупках, подчеркнул председатель Совета Центросоюза. Есть и механизм – специально было создано потребительское общество «Центркооп». Но за минувший год участие в его деятельности в той или иной форме приняли лишь около 30 региональных потребсоюзов. При этом оборот «Центркоопа» составил 390 миллионов рублей, что позволило потребкооперации получить неплохие условия поставок от производителей. Но ведь потребкооперация работает не только в 30 регионах. Когда и в какой форме другие регионы собираются подключаться к объединённым закупкам?
– Если не увеличим объём закупок через «Центркооп», можем потерять выгодные контракты, – подчеркнул Евгений Кузнецов. – Центросоюз с руководителями семи ключевых потребсоюзов, которые принимают участие в деятельности «Центркоопа», уже наметили новый механизм взаимодействия по ассортиментной матрице и по федеральным контрактам. Но нужно к работе подключаться и остальным региональным организациям.
В связи с этим он напомнил, что на сайте Центросоюза давно работает страница «Центркоопа», а теперь появилась и возможность в режиме онлайн смотреть актуальную информацию о контрактах, об изменениях цен и условиях, которые предлагают поставщики. Председатель Совета Центросоюза выразил надежду, что это привлечёт внимание тех, кто пока держится в стороне от объединённых закупок, даст информацию к размышлению и принятию верных, экономически полезных потребкооперации решений.
Анализируя ход выполнения регионами в 2013 году инновационных проектов, которые также призваны сыграть важную роль в повышении эффективности деятельности организаций потребкооперации, Евгений Кузнецов напомнил, что всего было утверждено 108 проектов. Успешно реализованы они в Калининградской области (модернизация производства безалкогольных напитков), Татарстане (организации сбора, хранения, фасовки и реализации лекарственно-технического сырья). Удмуртский потребсоюз вновь подтвердил своё лидерство: реализуя проект автоматизации торговых объектов, вместо 163 магазинов по плану автоматизировал 316.
Однако значительная часть инновационных проектов другими региональными организациями реализована не была и ожидаемого результата потребкооперация не получила.
– Например, Кемеровский, Пензенский облпотребсоюзы планировали автоматизацию по 40 магазинов, по факту у них – ноль, – сказал он. – Ленинградский облпотребсоюз планировал направить на закупки через «Центркооп» 20 миллионов рублей, по факту – чуть более 400 тысяч рублей. Коллеги из Томского потребсоюза не раз через газету оповещали, что заседают, обсуждают, осознают важность проекта автоматизации, а результат – за год не автоматизировали ни одного магазина…
Председатель Совета Центросоюза подчеркнул, что вопрос эффективности деятельности для потребкооперации стоит крайне остро, поэтому об ответственности руководителей, менеджеров пришла пора говорить без всяких скидок. Свою роль в этом должна сыграть и новая система оценки труда и мотивации руководителей, которая была разработана и утверждена общим Собранием представителей потребительских обществ.
– В частности, введены ключевые показатели эффективности деятельности (KPI), – сказал Евгений Кузнецов. – Анализ выполнения KPI пока не завершён, но уже известно, например, что пороговое значение KPI в 60 процентов превысили руководители Калужского, Иркутского облпотребсоюзов. Уверен, будут и другие. Но есть информация и о том, что ряд руководителей вообще не выполнили KPI. Думаю, коллегам надо учесть, что принято решение возродить практику заслушивания на Совете Центросоюза руководителей региональных союзов, и в первую очередь тех, результативность работы которых вызывает вопросы.
Он сообщил, что эта практика уже начала реализовываться. Работает Комиссия Центросоюза по эффективности, которая ставит перед собой цель помочь коллегам из регионов в поиске скрытых внутренних резервов. Были рассмотрены результаты деятельности почти полутора десятков региональных союзов и их дочерних организаций. Даны рекомендации по улучшению деятельности и эффективности данных организаций. Предполагаемый экономический эффект составил 118 миллионов рублей. На этом фоне вызывает недоумение тот факт, что в значительной части потребсоюзов такие комиссии не созданы, а там, где созданы, подчас работают формально, эффекта не добиваются.
– Работа таких комиссий должна выражаться в конкретных рекомендациях и в конкретном предполагаемом экономическом эффекте, – подчеркнул Евгений Кузнецов.
Он также обратил внимание руководителей региональных союзов и потребительских обществ на необходимость возвращения под контроль кооперативных организаций имущества, которое по тем или иным причинам было из-под такого контроля выведено.
– В результате проверок Контрольно-ревизионного управления Центросоюза в ряде регионов имущество уже начали возвращать организациям, которым оно принадлежит, – сообщил Евгений Кузнецов. – Там, где от этого попытаются уклониться, реакция будет серьёзная. Сейчас прорабатывается механизм, позволяющий поставить этот вопрос на системный уровень, на уровень федеральных органов, чтобы не было возможности эффективность этой работы минимизировать. Поэтому не стоит дожидаться приезда КРУ, надо активизировать возврат имущества в собственность потребкооперации. Если нужны какие-то соответствующие консультации – методологические, юридические, с точки зрения бухгалтерии и так далее, – Центросоюз такую помощь готов оказать.
До участников Собрания была также доведена информация о работе по приёму новых пайщиков. Упор делается на то, чтобы пайщики были активными участниками деятельности кооперативного сообщества. В частности, разработаны единые карты пайщика, которые дают реальные преференции, позволяют людям ясно понимать, какую выгоду несёт участие в потребительском обществе. Но, подчеркнул Евгений Кузнецов, работа по реальному кооперированию населения нужно вести активнее.
Председатель Совета Центросоюза проинформировал Собрание о работе по совершенствованию Устава Центросоюза и приведению его в соответствие с Гражданским кодексом РФ, по улучшению кадрового обеспечения потребкооперации, реализации проекта «Высшая кооперативная школа», развитию системы семинаров и тренингов, по повышению эффективности деятельности Российского университета кооперации и всей образовательной системы потребкооперации.
Участники Собрания с интересом восприняли и информацию о международной деятельности Центросоюза. Авторитет российской потребкооперации в международном кооперативном движении продолжает расти. Председатель Совета Центросоюза России вновь избран в состав Правления Международного кооперативного альянса, а председатель Правления Центросоюза – в состав Правления «Кооперативов Европы». Евгений Кузнецов призвал коллег использовать возможности для развития международных бизнес-контактов. Он также сообщил о реализации ряда проектов, связанных с повышением эффективности работы предприятий Центросоюза России, в том числе о модернизации Брянской бумажной фабрики, санатория в Кисловодске, строительстве учебного корпуса РУК в Мытищах и других.
Анализируя ход отчётной кампании в регионах, Евгений Кузнецов отметил, что во многих собраниях содержательная составляющая невелика. Если говорить о программах развития региональных союзов, то программы в Центросоюз пока представили только Калининградский, Краснодарский, Смоленский, Тульский и Чувашский потребсоюзы. Причём некоторые программы можно назвать так только с натяжкой. По сути, это прогнозы. И на этом фоне по-прежнему продолжаются попытки оправдывать перед коллективами свою бездеятельность, ссылки на «объективные трудности».
– Одной из таких расхожих ссылок стала ссылка на то, что «всё было бы нормально, если бы не подкосили страховые взносы», – сказал Евгений Кузнецов. – Такое впечатление, что страховые взносы придуманы только для потребкооперации, а всех остальных они не коснулись. Пора прекратить поиски оправдания своей низкой эффективности…
Он рекомендовал коллегам активнее включаться и в работу по лоббированию интересов потребкооперации на законодательном поле, на региональном, на федеральном уровне. Центросоюз сейчас активно участвует в организованной Министерством экономического развития РФ процедуре оценки регулирующего воздействия законодательных и иных правовых актов, причём к мнению экспертов потребкооперации прислушиваются и в министерстве, и в «Опоре России». Все законопроекты, которые выходят, размещаются на сайте Центросоюза, и регионы оповещаются об этом, с тем чтобы привлечь их внимание. Однако за последние полгода пришли комментарии только от двух потребсоюзов. Бывает и так: Центросоюз призывает регионы подавать предложения к законопроектам, но они молчат, а вот после принятия закона вдруг разражаются комментариями. Такое вот «позднее зажигание»…
Евгений Кузнецов ещё раз призвал руководителей региональных потребсоюзов найти специалистов и сформировать эффективную команду.
– Это крайне важно, нам нужны новые функции, новые компетенции, а под это нужны люди, обладающие соответствующими знаниями, – подчеркнул он. – Потребсоюз создан не для того, чтобы статистику собирать и недвижимость в аренду раздавать, он нужен как штаб, помогающий потребительским обществам. В нём должны быть специалисты и по отраслям деятельности, и по ключевым направлениям. Но пока в большинстве потребсоюзов нет даже специалистов, которые могут толковый бизнес-план составить, нет аналитиков, нет торговых менеджеров.
Главная задача сейчас – превратить потребсоюзы в кооперативные штабы экономической деятельности на региональном уровне, подчеркнул он в заключение своего выступления.
Прежде чем говорить о сути и характере выступлений участников собрания, я бы хотел рассказать об одном разговоре, который состоялся в кулуарах Собрания. Мне кажется, это важно, потому что разговор этот свидетельствует о том, что на уровне руководителей региональных союзов явно проявляется не только готовность поддерживать политику Центросоюза по проведению преобразований в потребкооперации, но и готовность строже спрашивать друг с друга за конкретное участие или неучастие в этих преобразованиях.
– Глубокое понимание ситуации в потребкооперации, умение видеть перспективы, предлагать действенные меры по улучшению положения дел, настойчивость в разъяснительной работе, умение убеждать, которые демонстрирует председатель Совета Центросоюза, безусловно, уже сказываются на облике потребкооперации, – сказал мне председатель совета Нижегородского облпотребсоюза Николай Пырков. – Но не секрет, что в ряде регионов работу председателя Совета Центросоюза пока поддерживают чаще словом, чем делом. Такое отношение больше неприемлемо.
По мнению Николая Пыркова, членам Совета Центросоюза и всем руководителям региональных союзов нужно целиком и полностью перейти на деловые позиции. Не надо больше одобрять проект автоматизации – он в этом не нуждается, надо его оперативно и последовательно реализовывать. Не надо говорить, что объединённые закупки – это в принципе полезная штука, нужно всем подключаться к ним, используя все финансовые возможности, которыми потребсоюзы располагают. Не надо отделываться похвалами в адрес тех, кто задаёт тон в реализации приоритетных для потребкооперации проектов, нужно вносить свой вклад и спрашивать с коллег, пытающихся отсидеться в стороне от общего дела.
В сущности, многие выступавшие на Собрании говорили об этом же. И на примерах доказывали, что участие в решении общих задач выгодно как для конкретной организации потребкооперации, так и для всей системы. Как это сделал, например, председатель совета потребсоюза Чувашии Валерий Павлов.
– Несмотря на высокую конкуренцию и непростую экономическую ситуацию, нам в прошлом году удалось обеспечить выполнение показателей деятельности потребсоюза, – сказал он. – Совокупный объём деятельности впервые превысил 10,2 миллиарда рублей. Мы достигли роста в сопоставимых ценах по всем объёмным показателям. Конечно, это результат работы в первую очередь всех работающих в системе Чувашпотребсоюза. Но такое развитие стало возможным и благодаря работе Центросоюза. Только за счёт того, что сохранена возможность применения единого налога на вменённый доход для организаций численностью более 100 человек, мы с 2009 года сэкономили 800 миллионов рублей. По прогнозу, в 2014–2017 годах предприятия потребкооперации Чувашии сэкономят порядка 900 миллионов рублей.
Эти средства, отметил Валерий Павлов, можно направить на дальнейшее развитие, и в том числе на решение задач, которые утверждены в масштабах Центросоюза. В первую очередь – на автоматизацию торговых процессов, которая является важнейшим фактором сохранения и развития потребкооперации в условиях всё более жёсткой конкурентной среды.
– Для того чтобы убедить систему в правильности выбранного направления, нам в первую очередь, уважаемые коллеги, надо самим поверить в это. Поверим сами – сумеем победить наших районных руководителей и наши коллективы, – подчеркнул Валерий Павлов.
Он также отметил, что нельзя останавливаться на установке оборудования и программы в магазинах. На уровне потребсоюза нужна команда специалистов, которые способны извлечь максимальную пользу от перевооружения кооперативной торговли, как говорится, монетизировать технические и технологические возможности. По словам Валерия Павлова, в Чувашпотребсоюзе уже создан отдел автоматизации торговли, приняты на работу категорийные менеджеры по продовольственной группе товаров и алкогольной продукции. Идёт процесс формирования ассортиментной матрицы, создаётся система форматов матрицы для разных типов магазинов. В результате функция управления ассортиментом, которую присвоили себе заведующие магазинами и даже продавцы, возвращена в потребительские общества и центральный офис потребсоюза. И когда руководители увидели реальную картину движения товаров и рентабельность продаж, подчеркнул он, их отношение к возможностям единой информационной программы изменилось – появился интерес и даже азарт.
Валерий Павлов выступил с двумя предложениями. Первое: как можно быстрее организовать централизованное обучение категорийных менеджеров регионального звена. И второе: организовать доработку программы «1С-Рарус» в части ограничения поставщиков по определённому ассортименту.
Говоря об участии Чувашпотребсоюза в объединённых закупках, Валерий Павлов сообщил, что сотрудничество с «Центркоопом» повлекло за собой работу по совершенствованию складского хозяйства региональной организации.
– В результате проведённых мероприятий в прошлом году оптовый оборот Чувашпотребсоюза возрос в сопоставимых ценах на 30 процентов, – сказал он. – Но это только начало. Общий объём вложений в реализацию проекта у нас составит 18 миллионов рублей в течение трёх лет, что, как мы планируем, приведёт к увеличению оптового оборота в 1,5 раза. На наш взгляд, особое значение в этом процессе имеет автоматизация складского комплекса, которая позволит менеджерам оптового звена влиять не только на закупку и движение товаров для розницы, но и на формирование продажной цены. В реализации этого проекта в первую очередь опираемся на потребительское общество «Центркооп», обладающее большими возможностями в части проведения переговоров при заключении контрактов, определения приоритетных групп товаров, формирования портфеля поставщиков.
Валерий Павлов также говорил о необходимости общей ответственности за общее дело.
– Сейчас проектом объединённых закупок, можно сказать, с большей отдачей занимаются 9–10 потребсоюзов, остальные – от случая к случаю, – сказал он. – Невыполнение принятых обязательств по объёму закупок отдельными потребсоюзами не позволяет, к сожалению, получать дополнительные преференции в виде бонусов и скидок. И я бы хотел, уважаемые коллеги, всё-таки пригласить к сотрудничеству все регионы. Если мы вместе за этот вопрос возьмёмся, можем получить хорошие результаты. Активное развитие федеральных сетей требует консолидации наших интересов, сокращения затрат в целях повышения эффективности нашей деятельности.
Евгений Кузнецов прокомментировал предложения об организации обучения категорийных менеджеров и доработке программы «1С-Рарус».
– После повторных напоминаний региональным организациям пришли резюме на 25 человек. Они нужны, чтобы правильно выстроить программу семинаров, – сказал он. – Такие семинары обязательно будут, начнутся в апреле или в мае. Что касается доработки программы – это надо сделать.
При этом Евгений Кузнецов высоко оценил усилия Чувашпотребсоюза по формированию команды эффективных менеджеров на региональном уровне. Он выразил уверенность в том, что затраты на это окупятся ещё в этом году, и рекомендовал другим регионам следовать примеру чувашских коллег.
По-деловому выступил на Собрании и председатель совета потребсоюза Бурятии Леонид Бляхер. Отметив, что без принятия радикальных мер по изменению ситуации в хозяйственной деятельности потребкооперация не сможет занимать достойное место на рынке, он выразил убеждение в актуальности предложенных Центросоюзом проектов автоматизации торговли и развития централизованного опта. При этом Леонид Бляхер предложил всё же учитывать, что в ряде отдалённых и малонаселённых регионов страны потребкооперация работает в более сложных условиях и нуждается в особой поддержке. Если говорить о софинансировании автоматизации магазинов, сказал он, то Сибирь и Дальний Восток нуждаются в более серьёзной финансовой поддержке, чем потребсоюзы в европейской части страны.
Кроме того, в целях развития федерального опта Леонид Бляхер предложил рассмотреть вопрос о создании филиала «Центркоопа» в Сибири. По его мнению, это позволит снизить транспортные расходы для сибирских регионов.
Назвав это предложение интересным, председатель Совета Центросоюза отметил, что нужно провести встречу с руководителями сибирских потребсоюзов, обсудить его, посмотреть экономику, взаимные обязательства. Но главное, подчеркнул он, чтобы эта структура была востребована на деле, чтобы были гарантированы соответствующие объёмы закупок.
О необходимости действовать совместно и энергично говорил и председатель совета Амурского облпотребсоюза Николай Корбанёв.
– Выбор у нас небогатый: либо сползание к гибели, либо действия, о которых уже не раз говорили и на заседаниях Совета Центросоюза, и на общих собраниях, и на разного рода совещаниях, – сказал он. – Но если мы будем относиться к принятым решениям, как прежде, результаты будут плачевными.
По мнению Николая Корбанёва, вопрос формирования в потребсоюзах эффективных команд нужно решать безотлагательно. Хороший человек – это не профессия, заметил он, нужны те, кто работает эффективно, а не те, кто удобен и «приятен во всех отношениях». И если уж потребкооперация взялась за два проекта – автоматизацию торговли и объединение закупок, – это нужно делать на высоком уровне компетенции.
В частности, отметил он, если не объединять закупки, потребкооперация по-прежнему будет отдавать мелким поставщикам десятки миллиардов рублей, которые могли оставаться в её распоряжении. И тут потенциал объединения ещё далеко не исчерпан. Что такое на 2014 год 750 миллионов по объединённым закупкам? Ничтожная сумма для системы в целом. Нужно включаться в работу всем, эффект будет ощутим также для всех.
В заключение Николай Корбанёв поблагодарил коллег, поддержавших амурских кооператоров в трудное время, когда регион пережил стихийное бедствие. Он также назвал целесообразным прозвучавшее на Собрании предложение подумать над разработкой особых условий поддержки организаций потребкооперации Сибири, Дальнего Востока и других отдалённых территорий.
Выступление на Собрании председателя правления Хакасского респотребсоюза Александра Мальцева, пожалуй, стоит особняком. Не только потому, что он рассказывал о том, как пришлось спасать потребсоюз от банкротства, но и потому, что действия, предпринятые новым руководством региональной организации, председатель Совета Центросоюза назвал примером современного подхода.
– То, как вы меняете систему управления в Хакасском респотребсоюзе, – это как раз и есть инновация, – сказал Евгений Кузнецов. – Это то, к чему я всегда призываю коллег, потому что это наиболее ценно – научиться правильно ставить приоритеты, формировать эффективную программу действий.
Действительно, действия нового руководства Хакасского респотребсоюза весьма поучительны.
– Когда я возглавил правление потребсоюза, на нас висели крупные штрафы, что стало результатом предшествующего управления, – рассказал Александр Мальцев. – Были судебно-административные процессы, санкции от антимонопольной службы, от Роспотребнадзора, от прокуратуры. Помогло то, что по базовому образованию я юрист с 20-летним стажем, поэтому наши интересы удалось отстоять. Но главным было разобраться, почему возникла такая ситуация. По управлению недвижимым имуществом: из каждого рубля 95 копеек куда-то уходило. Поэтому было принято решение о перепрофилизации части имущества потребсоюза. Например, общежитие в 600 квадратных метров в год давало всего 65 тысяч рублей, а после перевода в нежилые помещения мы получаем по 300 тысяч рублей в месяц.
– Перелом произошёл в начале нынешнего года, – продолжил он. – Мы решили создавать новый механизм управления, искать альтернативные источники дохода. Провели организационные мероприятия, начали формировать эффективную команду управления. Уже приняты на работу опытный специалист по управлению имуществом, специалисты по маркетингу и бизнес-планированию, сменили главного бухгалтера. В ближайшее время примем на работу программиста и логиста. Новая команда специалистов управления продолжит работу по оптимизации расходов и увеличению доходности от сдаваемого имущества в аренду. Нужно консолидировать доходы с целью дальнейшего вложения средств в развитие торговой, закупочной и производственной деятельности системы. Провести автоматизацию, перевести управление товарным ассортиментом от продавцов магазинов в райпо на сельском уровне, а на уровне потребсоюза – создать координированное управление совокупным товарным ассортиментом системы.
Далее необходимо оказать содействие по созданию при райпо распределительных складов с одновременным созданием распределительного склада при правлении потребсоюза на базе собственного торгово-оптового предприятия, где будет происходить централизованный закуп товаров от поставщиков, с последующим распределением товаров по райпо. Хорошо, если в Сибирском регионе будет филиал «Центркоопа».
Одобрены и предложенные правлением потребсоюза организация внутрисистемной поддержки, развитие государственно-частного партнёрства и формирование кадрового резерва. С 1 марта в потребсоюзе создан фонд по развитию системы. Ежемесячно по 100–200 тысяч рублей будет отчисляться в этот фонд. Они пойдут на финансирование совместных бизнес-проектов, которые необходимы районам, – по торговле, по заготовкам, по производству. Финансирование – совместно: 60 процентов – потребсоюз, 40 процентов – райпо. При возвратности этих средств фонд будет увеличиваться.
Активизирована работа и по усилению государственно-частного партнёрства. На базе договорённостей с министерствами экономики, регионального развития, сельского хозяйства, представители которых в ближайшее время будут избираться в совет потребсоюза, в марте, впервые за 20 лет, Усть-Уйбатское райпо получило возмещение затрат по развозке товаров в отдалённые местности. Получаем целевое финансирование и на приобретение оборудования для шоковой заморозки сельхозпродукции.
Александр Мальцев заверил Собрание, что в результате принимаемых мер ситуация в региональной организации оздоровится и с 2015 года потребсоюз перейдёт к реализации серьёзных инновационных проектов.
По результатам обсуждения отчётного доклада, с которым выступил Евгений Кузнецов, Собрание приняло решение признать работу Совета Центросоюза России хорошей.
На Собрании был заслушан отчёт председателя Ревизионной комиссии Центросоюза Василия Кожемяко и утверждено исполнение сметы расходов на содержание комиссии в 2013 году. Также были рассмотрены вопросы о вхождении в состав Центросоюза и прекращении членства в его составе ряда потребительских обществ, о внесении изменений в состав Ревизионной комиссии Центросоюза (в её состав включена председатель совета Вологодского облпотребсоюза Ирина Репина), об уменьшении регулярных членских взносов потребительских обществ, перечисляемых Центросоюзу России на ведение уставной деятельности, в связи с направлением средств на подготовку кадров в Российском университете кооперации в 2013 году и ряд других вопросов. Соответствующие постановления будут направлены во все региональные организации системы Центросоюза России.

Центросоюз РФ

ЧИТАТЬ ВСЕ НОВОСТИ