Станет ли «дорожная карта» козырной зависит от активности региональных потребсоюзов

Это зависит от активности региональных потребсоюзов, считают в Совете Центросоюза России
На заседании Совета Центросоюза России, которое провел 28 октября в Москве председатель Совета Евгений Кузнецов, обсуждалось более 15 вопросов. Наиболее важные - о внедрении системы управления торговой деятельностью в региональных союзах, бюджете Центросоюза России, а также о проведении отчетной кампании в организациях потребкооперации в 2014-2015 годах.
Совет Центросоюза также заслушал отчеты и информацию руководителей ряда потребсоюзов о деятельности за 2011-2013 годы и состоянии дел в региональных организациях, рассмотрел предложения по персональному составу Молодежного совета системы потребкооперации и плану мероприятий совета на 2014-2015 годы, обсудил другие вопросы.

Перед началом работы Совета состоялось заседание Комиссии Центросоюза России по сохранности кооперативной собственности и работе с пайщиками. На нем были рассмотрены обращения нескольких десятков региональных потребсоюзов, касающиеся вопросов отчуждения объектов собственности. Подавляющее большинство обращений были всесторонне аргументированы и поддержаны членами комиссии.
При этом в ходе заседания принято решение: в случае разногласий между Комиссией и региональным союзом по цене и необходимости отчуждения объекта кооперативной собственности, поручить уполномоченному представителю Комиссии за счет средств кооперативной организации (регионального союза) выезд для осмотра отчуждаемого объекта кооперативной собственности.
Была также одобрена рекомендация потребсоюзам наряду с использованием традиционных способов поиска покупателей объектов недвижимости более активно сотрудничать со специализированными агентствами, которые занимаются продвижением продаж таких объектов на федеральном рынке.
Слабых рынок в упор не видит
Центральным вопросом заседания Совета Центросоюза стало обсуждение плана внедрения системы управления торговой деятельностью в региональных союзах. Как отметил Евгений Кузнецов, предваряя его рассмотрение, проект «дорожной карты» по внедрению этой системы был направлен в регионы, соответствующие отзывы руководителей ряда регионов поступили в Центросоюз и были учтены при корректировке документа, вынесенного на рассмотрение Совета.
- В ряде регионов работа по «дорожной карте» уже идет, - подчеркнул председатель Совета Центросоюза. - Она идет в Башкирии, многое делают в Чувашии, но эту «дорожную карту» необходимо активнее проходить и другим регионам. Тем более, что она достаточно простым и ясным языком подсказывает, что надо делать на уровне региональных союзов для того, чтобы повышать эффективность торговой деятельности и управлять ею на региональном уровне.
Справедливость слов о простоте и ясности языка «дорожной карты» подтвердила и презентация, с которой выступил директор по торговым технологиям Центросоюза Дмитрий Кузнецов. Он подчеркнул, что сегодня для потребкооперации страны крайне важно добиться региональной интеграции, которая является первым шагом к созданию платформы для последующей федеральной интеграции.
- Региональная интеграция - собственная и соседних регионов - является одинаково важной, потому что без этого мы не сможем в дальнейшем выйти на федеральную интеграцию, - сказал он. – А именно федеральная интеграция позволит нам получить единые хорошие условия от поставщиков, сопоставимые с условиями, на которых работают федеральные сети, лидеры торговой отрасли. Сейчас ведь не редкость, когда поставщики из-за нашей слабости в некоторых регионах допускают низкий уровень сервиса – невыполнение заказов, срыв заказов и так далее. И это отражается на полках, это видят наши покупатели, их лояльность падает, что в результате ведет к снижению нашей конкурентоспособности.
«Дорожная карта» включает в себя относительно подробно расписанный первый этап интеграции. Речь идет, прежде всего, об организационных преобразованиях, создании подразделения, которое будет заниматься централизованными закупками и централизованным управлением ассортиментом. То есть, отдела категорийных менеджеров, платформой для работы которых служит информационная система. Без автоматизации категорийные менеджеры не могут работать эффективно, поскольку не получат ни аналитики, ни отчетности, будет велик риск принятия неверных решений.
Очень важно, подчеркнул Дмитрий Кузнецов, что для запуска проекта не требуется сразу создание всех подразделений. На первом этапе нужно иметь отдел категорийных менеджеров, а также отдел IT, который будет создавать платформу для их работы. Для старта проекта большинству организаций достаточно двух категорийных менеджеров, а также операторов базы данных, которые будут вводить в нее поставщиков, товары, матрицы, цены и так далее.
Дмитрий Кузнецов рассказал о том, как внедрять новую организационную модель в существующую, а также сообщил, что подготовлена модель бизнес-процесса, дающая представление о том, где проходят границы ответственности, полномочий сотрудников.
- К примеру, сейчас формированием ассортимента в наших организациях занимаются многие, в том числе руководитель оптовой базы, завторг в райпо, заведующий магазином, порой даже продавец, - напомнил он. – В такой ситуации ассортимент на полках не всегда продуман, поскольку в нем отражены представления, интересы и порой и заблуждения многих людей, а единой концепции не существует. Ответственность за разработку ассортимента и выбор поставщиков должна перейти к категорийному менеджеру, а сотрудникам оптовых баз и магазинов останется, как и положено, функция продаж.
Дмитрий Кузнецов подчеркнул: при реализации проекта не следует пытаться вовлечь в него как можно больше организаций. Важно не количество, а качество и сплоченность участников. Проект можно начинать даже с тремья-четырьмя райпо. Главное – это дисциплина, мотивированность участников, достаточная их финансовая устойчивость. Те райпо, которые будут не в состоянии выдерживать дисциплину по контрактам, скорее, помешают развитию проекта.
Говоря о формировании структуры ассортимента, Дмитрий Кузнецов подчеркнул, что «дорожная карта» помогает в переговорной кампании. Тем поставщикам, которые готовы предоставлять бонусы и скидки – а это, как правило, федеральные производители, – им очень важно видеть свою долю в ассортименте, долю на полке. И чтобы с ними разговаривать предметно, необходимо подготовить классификатор. Взять классификатор, который уже имеется, подготовить квоты по каждой категории товаров – и можно получить общую структура ассортимента по каждой категории. Помимо структуры ассортимента, нужно иметь также логистическую схему для каждой из категорий, финансовую и документарную схемы.
Кроме того, важно проработать договор поставки, подготовить презентацию для поставщиков, которая прояснит им суть проекта. Следующий шаг - письма поставщикам от имени райпо, в которых сообщается о том, что с определенной даты полномочия по обсуждению условий контрактов передаются в потребсоюз. И после этого - конференция поставщиков.
- Это очень удачный механизм для того, чтобы ответить сразу на все вопросы и чтобы подчеркнуть наши намерения и масштаб всего проекта, - сказал Дмитрий Кузнецов.
Он подчеркнул, что «дорожная карта» на практике применяется уже полгода в Башпотребсоюзе. И в Башпотребсоюзе на своем опыте убедились, что это не страшно, не дорого, не долго и, в общем-то, не требует каких-то суперусилий. Например, предполагалось, что реализация проекта займет больше года, но прошло полгода и основные этапы проекта уже пройдены, переговорная кампания близится к завершению, идет процесс подписания договоров. Бюджета на этот проект предполагался в объеме 6 миллионов рублей, но фактически расходы на проект  в течение полугода составили чуть больше полумиллиона.
- Из 55 тысяч наименований, которые были в обращении до старта проекта, сформирована структура на чуть больше 5 тысяч наименований, проведены переговоры, проведена конференция поставщиков, - сообщил, говоря об итогах реализации проекта в Башпотребсоюзе, Дмитрий Кузнецов. – В конференции участвовали почти 300 представителей поставщиков, после этого был старт переговорной кампании. Она прошла успешно.
Однако, подчеркнул Дмитрий Кузнецов, в работу должны втягиваться и другие регионы. Без федеральной интеграции успех башкирских коллег не только останется локальным, но и может оказаться временным. Между тем, отметил он, помимо препятствий, связанных с недостаточным количеством организаций, которые прошли этап региональной интеграции и обрели вес для поставщиков, есть и некоторое противоречие интересов, которое проявляется даже среди участников централизованных закупок.
- В середине лета, например, участникам закупочного комитета было предложено более 30 контрактов, - рассказал он. - В дальнейшем планировали направить поставщикам письмо о том, что полномочия по контрактам с определенной даты, с нового года, к примеру, передаются в Центросоюз. Но… Из 34 контрактов, к сожалению, необходимое количество голосов набрал лишь один, в общем-то, незначительный контракт. Более важные нужного количества голосов не набрали. И сейчас мы сталкиваемся с тем, что поставщики, которые хотят видеть свою продукцию на полке кооперативных магазинов, нам не особо нужны, потому что они не являются федеральными, а те, которые нам нужны, говорят: «А зачем нам что-то менять? Мы и так у вас на полке». То есть без ультиматума, не показав, что поставщики могут потерять место на полке, вызвать интерес к переговорам по предоставлению нам более выгодных условий поставок, нереально. Слабых рынок в упор не видит, он готов прислушиваться только к сильным игрокам.
Дмитрий Кузнецов отметил также, что выгодные условия закупок еще не гарантия конкурентоспособных цен в кооперативной торговле.
-  Даже если мы будем торговать без наценки, нам не удастся держать такие же розничные цены, как, например, в сетях-конкурентах. Мы работаем с большими издержками в логистике, в персонале и так далее. Поэтому надо совершенствовать наши технологии. Возьму для примера одну из крупных сетей. Производительность труда в кооперативных магазинах почти вдвое ниже, чем в самых слабых магазинах этой сети - то есть, наши издержки, в частности, на персонал, вдвое выше. Показатель оборачиваемости товара у нас тоже хуже. И только, применив системный подход, пересмотрев всю линейку бизнес-процессов, внедряя, те, которых не хватает, мы сможем нашу производительность труда, наши издержки приблизить к тем, которые есть у лидеров отрасли.
Дмитрий Кузнецов сообщил, что уже запущен проект по описанию бизнес-процессов и призвал все региональные организации включиться в этот проект. Для этого Центросоюз организовал обмен опытом в рамках круглых столов. Уже прошло два круглых стола - по бизнес-процессам и по управлению запасами. Круглые столы дают достаточно мощный импульс для преобразований в организациях, отметил Дмитрий Кузнецов. В частности, на первом круглом столе были сотрудники потребсоюза из Республики Марий Эл, и на следующем круглом столе они уже рассказали о том, что как перестроили работу с поставщиками и добиваются новых условий закупок.
Для повышения эффективности круглых столов Дмитрий Кузнецов предложил активнее привлекать к участию в них руководителей организаций-лидеров. Сейчас далеко не все они проявляют заинтересованность. Конечно, может быть, опыт других союзов для них не очень актуален, но только вместе, помогая коллегам в вопросах совершенствования и интеграции, успешные союзы могут обеспечивать и свой успех в долгосрочной перспективе. Когда интегрироваться не с кем, когда коллеги значительно отстали, то и у лидеров растут стратегические риски.
Дмитрий Кузнецов отметил, что, например, ускорение оборачиваемости товаров лишь на один день дает потребсоюзу от 10 до 20 миллионов рублей свободных средств. Внедрение информационной системы позволяет автоматизировать контроль закупочных цен, а это дает порядка 1 процента дополнительной прибыли. Это - дополнительный эффект, дополнительная прибыль.
Кроме того, появляется возможность снижать потери в виде пропавшего товара, повышать товарооборот за счет элементарного контроля за наличием товара на полке. Достаточно просто «снять» с компьютера отчет - и станет ясно, что лежит без движения в подсобках, что покупатель, приходя в магазин, не видит и, соответственно, не покупает. Мало того, что в этом случае кооперативная торговля теряет лояльного покупателя, возникают еще и прямые потери от недополученного товарооборота – до 10-15 процентов в ассортименте.
Комментируя презентацию, председатель Совета Центросоюза России Евгений Кузнецов отметил, что повышение эффективности торговой деятельности – основная задача, которая стоит сейчас перед потребкооперацией в области торговли.
- Мы не раз, в том числе, с приглашением экспертов, обсуждали возможность проекта консолидации региональной торговли, обсуждали и на заседании Совета, и на расширенном совещании руководителей потребсоюзов, - сказал он. – Для оказания помощи региональным организациям укрепили и аппарат Центросоюза, в частности, Дмитрий Витальевич Кузнецов возглавил это направление. Есть «дорожная карта», ясно что и как делать – дело за желанием. Но нужно обсудить, чего в ней не хватает, что требуется, чтобы она заработала во всех региональных союзах. Количество участников, вовлеченных в этот проект, должно быть критическим, чтобы мы и на федеральном уровне смогли получить дополнительные преференции от ее внедрения.
При этом Евгений Кузнецов отметил, что проект «дорожной карты» был разослан региональным потребсоюза в сентябре. Но, к сожалению, откликнулись, высказали свои предложения далеко не все. Кое-кто отделался простой отпиской типа «К проекту претензий нет, но делать не будем».
- При таком отношении нельзя даже понять, что мешает этим региональным потребсоюзам начать реализацию проекта, - сказал он.
Евгений Кузнецов еще раз подчеркнул, что Центросоюз России пытается создать механизм, который работает на регионы, механизм транслирования для получения выгоды для работы потребительских обществ. Но, как выясняется, даже не все участники потребительского общества «Центркооп», объединившего региональные организации для проведения объединенных закупок товаров, готовы ради общих достижений, которые будут распространены на всех, отказаться от каких-то контрактов либо, напротив, подключиться к новым. Это и не позволяет говорить с федеральными поставщиками на равных.
- Есть опасение, что будут потери? Но ведь никто не говорит: «Давайте начнем с завтрашнего дня», - сказал он. - Можно ведь подготовиться к предъявлению ультиматума поставщикам: запастись товарами на полках, или воспользоваться тем, что мы нашли альтернативных поставщиков с аналогичными товарами. Но даже некоторые участники «Центркоопа» говорят: нет, потерям покупателей, 50 тысяч рублей товарооборота за месяц, кто нам компенсирует убытки?
В обсуждении плана «дорожной карты» приняли участие многие члены Совета Центросоюза. Так, председатель совета Псковского облпотребсоюза Валентин Каленский решительно высказался за то, чтобы принципиальная схема реализации проекта в масштабах потребкооперации была единой, и рассказал о некоторых результатах работы псковских кооператоров в этом направлении,
- За полгода выгода, которую получила система – 19 миллионов рублей, плюс сам облпотребсоюз получил 6 миллионов, - сообщил он. - По году сумма вырастет вдвое – примерно до 50 миллионов. Но для того, чтобы все это получать, надо пройти определенный путь. Без автоматизированного опта, без логистики, автоматизированной торговой сети все останется прожектом.
Валентин Каленский предложил Дмитрию Кузнецову побывать в регионе, посмотреть, что сделано, проанализировать какое-то направление работы, а после этого на базе псковской потребкооперации провести круглый стол представителей региональных потребсоюзов северо-запада страны.
Он также высказался за более активное включение региональных потребсоюзов в систему объединенных закупок через «Центркооп».
В свою очередь Евгений Кузнецов отметил, что дело не столько в количестве участников, сколько в переходе к новому качеству объединенных закупок и отношений с поставщиками. А такой переход возможен лишь при условии согласованной совместной работы регионов по внедрению «дорожной карты».
- Автоматизация торговли - не самоцель, это выстраивание определенной инфраструктуры для того, чтобы проводить дальше системные качественные изменения, сказал он. – И эти качественные изменения возможны лишь в том случае, если будем заниматься управлением торговли в регионах, на региональном уровне. «Дорожная карта» этому и посвящена. В Башкирии, напомню, начали ее внедрение с двух специалистов, с десяти самых мотивированных потребительских обществ, которые, кстати, дают около 50 процентов оборота псковской потребкооперации.
Председатель Совета Центросоюза подчеркнул, что сегодня более-менее близко к требованиям «дорожной карты» работают, кроме Башкирии, еще в Чувашии, все остальные идут каким-то своим путем. И одно дело, когда пути схожие, можно что-то поднастроить, но когда направление одно, а механизмы разные - их сложно перестраивать под общие цели и задачи.
Выступивший на заседании председатель совета Башпотребсоюза Мансур Абдуллин сообщил, что потребсоюз провел необходимую работу с поставщиками, заключил договора, согласовал бонусы.
– Это было не так сложно, - сказал он. – Самое сложное начинается сейчас. Потому что многие продавцы не умеют, а иные и не хотят работать. И руководители многие в новых технологиях, мягко говоря, плавают. Готовый анализ, который программа дает, не каждый может открыть, посмотреть, посчитать и принять верное управленческое решение. Но нужный шаг сделан, делаем и другие. И речь идет не только о десяти райпо, с которых начинали, об остальных тоже. Уже система видна, закупочные цены видны, продажные цены видны. Полгода ушло на это, у всех уйдет минимум полгода, но это нужная и неизбежная работа.
- На самом деле, в «дорожной карте» ничего сложного нет. Это просто практические шаги, которые надо сделать, - резюмировал Мансур Абдуллин.
Большим подспорьем назвала «дорожную карту» и председатель совета потребсоюза Республики Марий Эл  Нина Махмутова.
- Создан отдел категорийных менеджеров из двух человек, закупками товаров на уровне региона занимается закупочный комитет, и это дало нам солидный выигрыш, - сообщила она. – Так, если раньше многие потребительские общества проводили акции в магазинах на собственные средства, то сейчас проводим их за счет поставщиков. Сократились сроки оборачиваемости товара, удлинились товарные кредиты. Главное – видим, куда двигаться дальше.
Кроме того, сообщила Нина Махмутова, категорийные менеджеры провели эффективную разъяснительную работу среди продавцов.
- Оказывается, продавцы просто боялись, что новая модель работы принесет им материальные потери, - сказала она. - Они ведь все находятся на процентной ставке, и любое изменение товара рассматривали, как угрозу товарообороту. Но за два месяца работы люди поняли, что ничего не потеряют, напротив, приобретут вместе с потребобществом. Вот пример Медведевского райпо: впервые в своей истории оно за 9 месяцев получило 9 миллионов прибыли. Никогда такого не было. Вот что дали полгода работы молодых, профессионально подготовленных специалистов.
О полезности работы категорийных менеджеров говорил и председатель совета Омского облпотребсоюза Анатолий Исаев. И заявил, что к 1 октября потребсоюз представит план внедрения «дорожной карты». При этом Анатолий Исаев высказался за то, чтобы перейти к серьезному разговору о тех потребсоюзах, где, по его словам, стоит «мертвая тишина».
- Мы должны четко представлять, кто реально перейдет в плоскость практической деятельности, кто намерен стоять в стороне от этой работы – тогда мы сможем предметно вести разговор с потребсоюзами, которые не вовлечены в процесс необходимых преобразований, - сказал он.
О готовности активно внедрять «дорожную карту» заявили также председатели советов Краснодарского крайпотребсоюза Владимир Харламов, Калининградского облпотребсоюза Владимир Мандрыка, Кабардино-Балкарского респотребсоюза Хасанби Метов, другие члены Совета.
- То, что этот вопрос вынесен на заседание Совета Центросоюза, объясняется его огромным значением для потребкооперации, - резюмировал общий настрой участников заседания председатель совета Чувашского респотребсоюза Валерий Павлов.
При этом он сообщил, что совет респотребсоюза Чувашии принял решение отложить ранее планировавшееся на 2015 год строительство материально-технической базы, чтобы направить максимум средств на автоматизацию торговых объектов и обеспечение четкой управляемости торговыми процессами.
По данному вопросу принято соответствующее постановление Совета Центросоюза (постановление и «дорожная карта» опубликованы на страницах 5-7). Члены Совета Центросоюза приняли также решение принять предложение Валерия Павлова - дополнительно проработать график проведения семинаров и круглых столов с тем, чтобы они прошли в более сжатые сроки.
Нигде, кроме…
Торговли касался еще один вопрос, вынесенный на заседание Совета Центросоюза - о проекте развития в Москве рознично-торговой сети «Гастроном Центросоюза». Предваряя его обсуждения, Евгений Кузнецов напомнил, что разговор об организации кооперативной торговли в столице идет уже не первый год. Пробовали различные формы, в том числе ярмарки выходного дня, выделение мест на столичных рынках. Проект стационарной торговой сети разрабатывался с начала этого года, есть концепт, рабочее название, понимание по ассортименту, есть и готовность переходить к выбору мест для магазинов сети. Но сложившаяся на рынке ситуация требует дополнительного обсуждения, чтобы принять решение, давать старт проекту или выждать более благоприятного момента.
- Планируется, что «Гастроном Центросоюза» предложит покупателям продукцию, которая изготовлена по традиционной рецептуре, с гарантией, что эта продукция полезная, качественная, так, которая традиционно шла под маркировкой ГОСТ, - сказал он. - Но, учитывая, что сейчас не самое лучшее время для старта проектов, снижение платежеспособного спроса, перехода населения на более экономичные товары, риск возрастает.
Евгений Кузнецов предложил членам Совета выслушать сообщение директора по торговым технологиям Центросоюза Дмитрия Кузнецова, обсудить его и принять соответствующее решение.
Как отметил Дмитрий Кузнецов, сегодня на столичном рынке - дефицит предложения по товарам, которые ассоциировались бы у потребителя с гарантированным качеством. В премиальном сегменте торговли такое предложение есть, а вот в среднем близкие по концепции форматы сетей «Избенка», «Фермач», «МясновЪ» не смогли пока удовлетворить спроса.
Дмитрий Кузнецов довел до членов Совета Центросоюза конкретные параметры, на основе которых будет выстраиваться сеть: по площадям магазинов, формату, показателям доходности, ассортиментной матрице, оборудованию. При этом он отметил, что планируется предложить покупателю товары, которые у него ассоциируются по качеству с товарами, знакомыми с советских времен, не продаются в обычных супермаркетах. Как говорится, нигде, кроме «Гастронома Центросоюза»…
- Концепция визуализации также основана на стиле 60-х годов прошлого века. Планируем использовать и технологи торговли тех времен. В частности, в торговом планируем большую зону отдать под прилавок, как это было в советских гастрономах, и осуществлять продажу ряда товаров через прилавок, в том числе вразвес, - пояснил он.
Предполагается, сообщил Дмитрий Кузнецов, что ежедневно гастроном будут посещать до 500 покупателей, средний чек будет на уровне 350 рублей, а средняя выручка магазина - около 5 миллионов рублей в месяц, что для столицы вполне достижимый показатель. Магазины планируется расположить в относительно благополучных районах, поскольку качество товаров, которыми он будет наполнен, выше, чем масс-маркет. Возможны также локации в галерее гипермаркетов.
- Мы проводили работу и по поиску товаров, вырабатываемых в потребсоюзах, и они также будут присутствовать на полках «Гастронома Центросоюза», - добавил к сказанному председатель Совета Центросоюза России Евгений Кузнецов. – И если этот концепт, формат пойдет, то будем сеть развивать, увеличивать число магазинов минимум до 20. Тогда и вопросы логистики и доставки товаров из регионов будут решаться проще.
В частности, сообщил он, товар планируется собирать в радиусе 400 километров от Москвы, а в дальнейшем создать распределительный центр, например, в Чувашии. Возможны и поставки из регионов Сибири, Дальнего Востока, для этого тоже будет искаться логистическое решение.
«Гастроному Центросоюза», подчеркнул Евгений Кузнецов, нет смысла конкурировать с действующими сетевыми форматами, он должен предложить покупателю эксклюзивный ассортимент товаров. И на все категории товаров уже есть портфель потенциальных поставщиков.
Члены Совета Центросоюза, обсудив проект, проанализировав возможные риски, перспективу превращения сети «Гастроном Центросоюза» в товаропроводящую сеть для региональных организаций потребкооперации, приняли решение одобрить открытие пилотного гастронома. По результатам его работы будет приниматься решение о дальнейшей судьбе проекта.
На новый отчетный период
Ряд вопросов, которые рассмотрел Совет Центросоюза на данном заседании, касались важных уставных задач организаций потребкооперации. Прежде всего, это проведение отчетной кампании в организации потребительской кооперации в 2014-2015 годах, а также организация информирования пайщиков и работников организаций по всем проблемам жизни и деятельности потребкооперации страны. С сообщениями по этим вопросам выступил заместитель председателя Совета Центросоюза России Юрий Рязанов.
Говоря о предстоящей отчетной кампании, он отметил, что она будет отличаться от предыдущих тем, что пройдет в условиях обострения экономической ситуации в стране, санкционной политики, которую Запад проводит в отношении нашей страны. Как известно, в связи с этими санкциями в России остро стоит вопрос об импортозамещении сельского хозяйства, что  открыло новые перспективы перед отечественных аграрным сектором. И организациям потребкооперации, деятельность которых тесно связана с аграрным сектором, предстоит проанализировать, насколько успешно они включаются в разного рода программы и проекты, связанные с развитием отечественного АПК, насколько плодотворно взаимодействуют с ним.
- Считаю, что на собраниях должна быть очень четко проведена идея ответственности руководителей за активизацию работы, пайщиков, - подчеркнул он.
Постановление Совета по данному вопросу также опубликовано в этом номере газеты (стр. 5).
В сообщении о реализация Постановления совета Центросоюза об организации подписки на кооперативные издания в региональных союзах потребительских обществ, Юрий Рязанов подчеркнул, что тираж газеты «Российская кооперация» и журнала «Деловой вестник», хотя и с определенными трудностями, но удается удерживать, есть даже прирост подписки на газету. И это при том, что тиражи федеральных и ведомственных изданий в стране очень сильно упали. В Союзе журналистов России даже несколько совещаний проведено специально по этим вопросам, отметил он.
И все же, хотя на октябрь текущего года тираж газеты вырос в девяти потребсоюзах, он, к сожалению, снизился в ряде других.
- Надеюсь, ситуацию исправим, соответствующая работа идет, - сообщил он. - Замечательно то, что первые 22 экземпляра нашей газеты выписывать кооперативные организации Крыма. Но надо сказать, что некоторые потребсоюзы, в которых ранее с подпиской было благополучно – например, Кировский, Курганский, Челябинский, – сильно сдали. Особенно Новгородское областное потребительское общество «Облпотребсоюз» - подписка на газету упала более чем на 400 экземпляров.
Юрий Рязанов подчеркнул, что газета «Российская кооперация», журнал «Деловой вестник» могли бы стать поистине массовыми изданиями для пайщиков, если бы ряд потребсоюзов с полной ответственностью подходил к организации подписки. Но о какой ответственности можно говорить применительно к таким региональным организациях, которые выписывают газету в количестве от 1 до 15 процентов текущей потребности?
- Сегодняшний разговор на Совете Центросоюза, полагаю, должен стать предметом обсуждения для кооператоров Забайкальского края, Белгородской, Вологодской, Кемеровской, Мурманской, Новосибирской, Саратовской областей, Адыгеи, Республики Алтай, Калмыкии, Карачаево-Черкессии, Якутии, Чечни и ряда других регионов, которые находятся в числе аутсайдеров подписки, - сказал он. – В эти регионы предлагаю направить письма с предложением принять конкретные меры по улучшению информирования пайщиков и работников кооперативных организаций.
В заключение Юрий Рязанов выразил благодарность руководителям потребсоюзов Калининградской, Брянской, Курской, Псковской областей, Чувашии, Удмуртии, Республики Марий Эл и других, которые держат вопросы подписки на кооперативные издания пот личным контролем.
В свою очередь председатель Совета Центросоюза России Евгений Кузнецов обратил внимание коллег на новый информационный продукт, предложенный подписчикам – электронные версии газеты «Российская кооперация» и журнала «Деловой вестник»
– Хочу подчеркнуть: электронная версия газеты - это удешевление подписки, поскольку нет расходов на печтать, на доставку. Еще один плюс – это оперативность, газету можно получить уже в день подписания в печать, а также возможность интерактивной работы с газетой в режиме онлайн. В первую очередь внимание на этот продукт рекомендую обратить руководителям организаций, для которых она еще и болееудобна, поскольку характер работы не всегда позволяет найти время на то, чтобы, как говориться, сесть за стол и вдумчиво почитать газету «в бумаге». А современные средства коммуникации – планшеты, смартфоны и прочие гаджеты – позволяют это сделать даже в салоне автомобиля по пути на тот или иной объект.
В ходе обсуждения этого вопроса прозвучали и деловые предложения. Так, председатель совета Брянского облпотребсоюза Василий Кожемяко привел интересные расчеты.
- Я давно отметил для себя, что загрузка по подписке на газету в отношении потребсоюзов распределена неравномерно, - сказал он. – И предлагаю при определении количества экземпляров газеты, которое рекомендовано региональным потребсоюзам, исходить из оборота этих потребсоюзов или количества объектов. Например, на каждый объект потребкооперации нашего региона приходится 0,3 экземпляра газеты. Простой расчет показывает: если бы этого параметра придерживались все потребсоюзы, тираж газеты составил бы более 70 тысяч экземпляров. Между тем, он сегодня не дотягивает и до 50 тысяч.
Предложение Василия Кожемяко председатель Совета Центросоюза России назвал интересным и правильным. И призвал руководителей всех потребсоюзов, потребительских обществ прислушаться к нему.
На заседании Совета Центросоюза была продолжена практика заслушивания отчетов руководителей о деятельности потребсоюзов и кооперативных организаций регионов и приоритетных направлениях развития. На сей раз отчет держал председатель совета Ульяновского облпотребсоюза Константин Инешин. Как отметил Евгений Кузнецов, в Центросоюзе знают, что Константин Аркадьевич – опытный, современно мыслящий руководитель, и ожидают от Ульяновского облпотребсоюза и региональной организации в целом будут активного участия в решение главных для потребкоопеции сегодня задач, но при этом видят, что те же инновационные и другие проекты, которые принимаются на общих собраниях, пробуксовывают.
Отвечая на поставленные вопросы, Константин Инешин рассказал о том, что сегодня представляет из себя ульяновская потребкооперация, и проинформировал Совет о проделанной работе и приоритетах развития.
В частности, сказал он, прибыль предприятий торговли не так уж велика, что объясняется низкой эффективностью действующей разрозненно системы кооперативной торговли региона. Из 427 торговых точек лишь 28 работают по системе самообслуживания. Приэтом он признал, что ульяновские кооператоры в 2013 году долго раскачивались и не работали в направлении автоматизации и опта, поэтому существенно отстали от лидеров. Но сегодня ситуация кардинально изменилась. Опыт коллег, тяжелая ситуация, связанная с конкуренцией, сподвигла руководителей многих потребительских обществ к большей активности в сфере автоматизации. В октябре автоматизировано 18 объектов, в том числе региональный склад и центральный офис. До конца года вредстоит автоматизировать 46 объектов. Абсолютно уверен, сказал Константин Инешин, что это будет сделано: деньги выделены, оборудование покупается, переговоры ведутся. Правда, автоматизированные объекты пока не запущены, потому что идет отработка ассортиментной матрицы. В ближайшие дни она будет готова и объекты начнут работать в нормальном режиме.
Принципиально изменилась и ситуация с оптом. С сентября заработало оптовое звено «Кооопт». За два месяца оборот составил более 7 миллионов рублей. Через «Центркооп» закуплено товаров более чем на 5 миллионов рублей, а в следующем году планируется довести объем до 10 миллионов рублей.
Он сообщил также, что предприятия облпотребсоюза до этого года практически не получали государственной піддержки, не смотря на наличие в регионе соответствующей программы. Но настойчивая работа принесла результа: в октябре этого года кооператорам выделено 4,5 миллиона бюджетных субсидий на закупку производственного оборудования и спецавтотранспорта. В следующем году планируется добиться выделения 10 миллионов рублей. В ноябре будет приниматься решение по областной программе, и ульяновские кооператоры рассчитывают, что в ней будет предусмотрена господдержка по программному обеспечению.
Константин Инешин рассказал и об особенностях взаимодействия облпотребспоюза и его членов в совместных предприятиях, о создании совместных потребительских обществ на базе имущества райпо, которое по различным причинам не использовалось. Всего в такого рода проекты было вложено 54 миллиона рублей. За 2013-2014 год, и уже в этом году их деятельность принесла свыше 9 миллионов рублей. Еще один важный эффект этих проектов - и руководители, и пайщики, и работники районных кооперативов увидели в облпотребсоюзе не только вышестоящую организацию, а равноправного экономического партнера.
Совет Центросоюза принял отчет Константина Инешина к сведению. Комментируя отчет, Евгений Кузнецов отметил, что действия облпотребсоюза, взятые темпы, в целом, вызывают оптимизм. Однако он порекомендовал при развертывании новых объектов сразу же создавать в них современную систему учета и управления товаропотоками.
На заседании была заслушана и информация председателя Совета Центросоюза России Евгения Кузнецова о сложной ситуации, сложившейся в Новгородском областном потребительском обществе (НОПО) «Облпотребсоюз». Подробный материал об этом – «Банкротством – по кооперации?» - был опубликован в «Российской кооперации» (№ 41 от 16 октября). Совет принял информацию к сведению. Решено также вести мониторинг ситуации и, если руководство НОПО выразит готовность к обсуждению проблемы, провести его на следующем заседании Совета Центросоюза.
На заседании Совета Центросоюза были также утверждены состав Молодежного совета системы потребкооперации и план мероприятий совета на 2014-2015 год (подробный материал о задачах и деятельности Молодежного совета будет опубликован в одном из ближайших номеров газеты).
Утверждены также бюджет Центросоюза России на 2015 год, изменения в составе Правления Центросоюза России (вместо Василия Мельникова, назначенного деканом факультета управления Российского университета кооперации, в состав Правления вошла начальник правового управления Центросоюза России Елена Карнаухова), методические рекомендации для контрольно-ревизионных служб Центросоюза России и региональных союзов, формы ведомственного статистического наблюдения и бухгалтерской отчетности за 2014 год и на 2015 год, решения о награждении Краснодарского кооперативного техникума крайпотребсоюза и потребительских обществ Чувашской республики.
Совет Центросоюза также одобрил предложение, внесенное Евгением Кузнецовым, о проведении в конце года в Москве совещания руководителей региональных потребсоюзов.
_____________
28 октября состоялось также заседание Высшего совета Российского университета кооперации.
На заседании, которое вел председатель Совета Центросоюза России Евгений Кузнецов, была рассмотрена информация о деятельности университета, утверждены отчет по исполнению бюджета доходов и расходов РУК за 2013/2014 учебный год и консолидированный бюджета доходов и расходов университета на 2014/2015 учебный год, а также вопросы об обособленных подразделениях и принятии в новой редакции Устава РУК, внесении изменений в состав Бюджетной комиссии университета и кадровых назначениях.