«Цель Центросоюза – создать условия для развития бизнеса»

«Цель Центросоюза – создать условия для развития бизнеса».

«Система потребительской кооперации России переживает перерождение, требующее новых подходов к управлению. Как считает председатель Совета Центросоюза Дмитрий Зубов, развернуть долголетний тренд снижения предпринимательской активности поможет укрепление имиджа организации, повышение финансовой устойчивости и технологичности предприятий кооперации» - отметил в своем интервью Дмитрий Зубов.

- Год назад была принята программа возрождения кооперативов, что послужило причиной ее разработки? Каковы основные цели и направления программы?

- В программе развития потребкооперации – 12 разделов, в которых обозначены пути решения насущных вопросов кооперативных обществ в современных условиях. Ключевые направления – правовая деятельность, финансовая устойчивость, подготовка кадров. Рассматриваются проблемы совершенствования законодательства, взаимодействия с органами государственной власти, содействия развитию малого и среднего предпринимательства, развитие современной сетевой торговли, логической инфраструктуры, повышения технологичности, образовательная деятельность союза.

Но первый вопрос, который необходимо решать, даже не первый, а нулевой, - это вопрос пропаганды и информации о деятельности Центросоюза. Люди должны знать, что кооперация была, есть и будет. Обществу мало известно о том, что делает потребкооперация, молодое поколение уже и не знает о существовании такой организации. Необходимо возродить былую славу, укрепить имидж этой сильной системы, имеющей богатую историю. Уделяем особое внимание решению данной задачи, стремимся показать людям преимущества работы в кооперации, возможности системы в развитии бизнеса. Многое уже удалось сделать.

Вообще, главная цель существования и деятельности Центросоюза – не принятие программ, а создание комфортных условий для развития малого и среднего бизнеса, перерабатывающих и торговых предприятий. Для этого необходимо решить основополагающие вопросы, в том числе внести изменения в законодательную базу, привлечь инвестиции.

- Отличие системы потребкооперации от обычного бизнеса – в существенной социальной нагрузке, в частности, в традиционном обеспечении продуктами населения в труднодоступных и малонаселенных местах, где торговать не выгодно. Останется ли эта функция в связи с развитием новых форматов и проектов?

- Социальная составляющая исторически сложилась и продолжает поддерживаться. Потребительская кооперация вкладывает огромные собственные средства в экономически непривлекательный нерентабельный бизнес. Например, обеспечивает продуктами питания около 40% деревень и сел России. Наши автолавки ездят, и магазинчики работают в маленьких деревеньках. Этот бизнес никогда не окупится. Это огромная социальная проблема, для решения которой ищем разные пути.

Мы вышли на подписание соглашений с руководством регионов и областей. За прошлый год Центросоюзу удалось подписать 30 договоров о совместной деятельности с губернаторами регионов. Эти соглашения дают возможность кооператорам включаться в региональные программы. Идут переговоры с федеральными ведомствами, заключены соглашения с Минсельхозом, Минпромом, готовится договор с Минэкономразвития. Стремимся привлечь любые ресурсы, чтобы сохранить и развить этот социальный аспект. В частности, недавно прошли переговоры с крупнейшим банком страны, в лице которого найдено полное понимание и поддержка. Систему мобильной торговли и сельских магазинов нужно развивать, поскольку кроме потребительской кооперации никто этим не занимается.

- Несколько лет назад среди кооперативных автолавок встречались транспортные средства 30-40-летней давности, изменилось ли это положение?

- Парк автолавок обновлен и находится в нормальном техническом состоянии. Во многих регионах получена поддержка местных властей, дотирующих грузоперевозки, приобретающих машины. Совместно с банками разрабатываем систему получения транспортных средств в лизинг. Ведем переговоры с предприятиями российского автопрома об изготовлении специальных машин, приспособленных для мобильной торговли. В некоторых регионах уже разработаны и готовы к серийному производству достаточно интересные грузовички, например, в Татарстане на недавно прошедшем форуме потребкооперации демонстрировались новые современные автолавки, изготовленные специально под заказ.

- Какова ситуация в сегменте общепита системы потребкооперации?

- Современных и конкурентоспособных форматов пока нет, работают разрозненные кафе и столовые. Это направление очень перспективное, поэтому планируем развивать. Работаем над программой поддержки предпринимателей по созданию современных столовых с российскими продуктами, чтобы заменить импортные фастфуды. Скоро откроется первое заведение, пока не будем говорить где.

- Изменится ли в связи с новыми задачами система подготовки сотрудников, обучение персонала для предприятий Центросоюза?

- Мало кто знает, что в системе потребительской кооперации работает 3 университета, институты, техникумы, колледжи и училище, в которых обучается больше 100 тыс. студентов. При такой разветвленной структуре отрасль не должна испытывать недостатка в кадрах и бизнес-проектах. К сожалению, долгие годы наши заведения готовили специалистов на сторону, для рынка в целом, но только не для нашей системы. Теперь меняем подход и начинаем готовить кадры в первую очередь для потребкооперации. Будем стремиться к тому, чтобы студенты наших заведений уже во время учебы создавали предприятия, запускали свои проекты, активно участвовали в кооперативном движении. Поэтому возродили многие формы работы с молодежью. Например, действует многочисленный студенческий отряд, создана своя команда КВН (которая уже вышла в финал высшей лиги!), проводятся шахматные турниры. Наша хоккейная команда – чемпион России, среди наших студентов есть чемпионы мира профессиональных соревнований ассоциации Worldskills. Стремимся, чтобы наше студенчество жило полноценной жизнью и стало достойной сменой ветеранам-кооператорам.

- Как меняются модели управления Центросоюза в связи с развитием ИТ-технологий?

- Разработана обширная программа по развитию IT-технологий. Пытаемся внедрять в нашу работу суперсовременные технологии. В частности, развиваем партнерство с кооперациями мира, а международный альянс кооператоров объединяет более миллиарда коопераций мира. Запускаем мессенджер на платформе Coop Connect, где кооператоры всего мира имеют возможность общаться бесплатно и в свободной форме со своего смартфона. Но знакомство и общение – только первый шаг. На базе этой платформы создаем торговую площадку, где можно будет заключать договора о сотрудничестве, обмениваться товарами и услугами, запускать совместные проекты. Нужна единая информационная система, которая объединила бы весь продовольственный рынок страны, что позволило бы видеть ситуацию в целом и эффективнее управлять процессом развития российской потребкооперации.